2024年财务部工作计划范文（通用23篇）
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2024 年财务部工作计划范文（通用 23 篇）
2024 年财务部工作计划范文 篇 1
为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。财
务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步
骤。
现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗
位不健全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不
能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经
营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申
报。
目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市
打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提
供可靠的财务信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的
财务税务报告。
措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完
善、管理制度的落实、信息系统的提升。
步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。
第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。利用财务
软件，满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需
要。达到近期目标的标志是建立财务软件。近期目标计划到 20xx
年 5 月完成。
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近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准
确”上下狠功夫，工作重点是：
一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、岗位的设置、
职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、
流程规范、各司其职、各负其责（详述见附件一〈当前财务部门
建设〉）。
二、相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）。相关部门
要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。
三、着重解决无费用、无数据、无账目的问题。在会计的协调
下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额
准、账理通、报表实。为公司账目清晰打下基础。
四、初步建帐的方法有二种，1、传统手工帐，手工记账比较繁
琐，而且计算量大，时间相对用得多。2、会计电算化即金蝶财务
软件或用友财务软件，会计电算化操作简单，计算快，节约了大
部分时间。
第二步：中期的目标是形成符合财务软件的财务管理体系。
中期目标的标志是公司的总账、应收及应付、存货模块的成功上
线并试运行，预计 20xx 年 6月完成；远期目标是形成规范、适
用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实
的财务基础。远期目标的标志是公司需要的设立的科目各全面推
广上线，并正常运作，预计 20xx 年 10 月完成。实现中远期财务
规划的目标的需要开展以下工作：
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一、中远期财务部门建设。建立制订公司需要的、侧重于稽核监
督的财务岗位、岗位职责、业务流程（详述见附件三）。
二、符合公司管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设（待
制订）。
三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。
四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展公司
上线的培训工作。
五、推动财务管理系统的上线，提升公司的管理水平。公司总
账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的业务与旧的
速达账务并行一个月，确保新业务上线成功。以上财务目标的实
现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公司相关部
门一心一意的积极配合。
以下是财务规划的进度表：
2024 年财务部工作计划范文 篇 2
20xx 年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都
以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公
司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以
加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、
数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任
为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理
模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严
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摘要：
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2024年财务部工作计划范文（通用23篇）2024年财务部工作计划范文篇1为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗位不健全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。措施：包括财务...
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