2024年技术部的工作计划（通用24篇）
VIP免费
2024 年技术部的工作计划（通用 24 篇）
2024 年技术部的工作计划 篇 1
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况
变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和
全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙
头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济
损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下
调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认
识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生
产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx 年技术部将协同相关
部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化
计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界
同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产
效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术
员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天
下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接
1
主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周
不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工
程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，
并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部
主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制
作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审
核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养
优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生
产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论
方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无
误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及
数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习 ISO/TS16949体系思想，按照
ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司
发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进
行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作
用。
2
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加
强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不
利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进
行，减少公司整体的维护成本。
四.20xx 年度计划要点：
1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须 3项以上。
4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3％
7.技术降成本 100 万以上（详见附件一“技术降成本措施计
划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、20xx 年具体计划如下
1. 新样品开发：据 20xx 年年度开发结果（平均 56.7 只/月），
在 20xx 年新样品开发计划为平均 57 只/月（具体要据销售部客户
寄来样品
而定），计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的
重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月
至少 2
3
摘要：
展开>>
收起<<
2024年技术部的工作计划（通用24篇）2024年技术部的工作计划篇1新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：honghon...
分类：个人文档
价格：6贝壳
属性：77 页
大小：77.82KB
格式：DOCX
时间：2025-01-19
