2024年行政人事部工作计划（精选23篇）
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2024 年行政人事部工作计划（精选 23 篇）
2024 年行政人事部工作计划 篇 1
一、人力资源基本情况
截至 20--年 12 月 9 日，公司员工总数为 421 人，其中公司高
层 4 人，财务部 6 人，综合部 17 人，销售部 5 人，产品部 16 人，
设备部 13 人，PMC 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工艺部
9 人。在所有人中，中高层管理干部 24 人，行政部门人员 29 人，
生产技术人员 49 人，一线生产人员 320 人。生产辅助人员总计 52
人，占公司总人数的 12%，生产一线人员占公司总人数的 88%。
二、招聘工作
一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘
为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。
图五所示，员工主动离职占比 97%，其中个人原因主动离职
占 56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利
不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员
工受不了长时间加班。改善措施：
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建
立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与
应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资
谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重
应聘者的职业选择，不勉强。
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(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加
团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引
导和沟通。 本年度招聘渠道如下
三、培训工作
20--年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内
训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线
管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训
主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化
车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生
产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、绩效考核
公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅
饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未
能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到
对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现
了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公
司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与
公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产
部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。
五、员工关系及劳动合同管理
20--年接待处理“问题员工”20 余人次，化解了用工矛盾，
避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐
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发展。接待沟通办理离职人员 30 余人次，做好人力资源管理的最
末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权
益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公
司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相
应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公
司及员工双方的利益。
20--年共完成312 份新入职员工合同签订工作，完成了公司
在职员工 26 人次的合同续签工作。
六、安全生产
20--年出现员工伤害事故16 起，其中 14 起被认定为工伤，
另外两起为上班期间突发性疾病，12 起为轻微工伤。本年度事故
数量同比 20__年增加 1 起。
七、存在的问题
虽然人事部门在 20--年做了大量的工作，也取得了一定的成
效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生
产部门工作开展带来了一定的难度。
(二)公司内部的培训力度不够。
(三)人员没有进行有效评估
根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出
能力评估。
(四)绩效考核的优化。
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摘要：
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2024年行政人事部工作计划（精选23篇）2024年行政人事部工作计划篇1一、人力资源基本情况截至20--年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。二、招聘工作一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。图五所示，员工主动离...
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