2024人力资源部工作计划范例(精选26篇)

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2024 人力资源部工作计划范例(精选 26 篇)
2024 人力资源部工作计划范例 篇 1
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管(番禺招聘主管)进行员工招聘的面试,负责报到
及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订
并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结
论上报。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的
方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相
应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络
退保,理赔事务。
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13、协助人事行政总监(番禺行政总监)处理人事方面的其他工
作。
2024 人力资源部工作计划范例 篇 2
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把
人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联
于一体的。例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去
年的 4100 元上调到 4500 元,也就是要把员工的基准工资提升 5
个等级。要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必
须≥56 分(假设);要想≥56 分,员工就必须保证每月的绩效考
核都要达到 a 等或 a 等、b 等兼有。例如,a 等对应的得分为 5
分,b 等对应的得分为 4 分,员工必须得到 12 个 a 等或者是 11 个
a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组
合。
接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到 a 等和 b 等的考
核绩效。按照我在《8+1 绩效量化技术》一书中的有关说明,达
到 a 等的要求必须是每月的考核得分为≥110 分(最高配分为 120
分),达到 b 等的要求必须是每月的考核得分为≥100 分。员工要
想达到这一目标,就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每
月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作;要想使日
常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期和不定
期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须
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的投入)。这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理的各
个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说
的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划
企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制
定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目
标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因
素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能
否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。随着现代商
业经济的迅猛发展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变
化,因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规
划是比较困难的,但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年
度目标计划的项目一般如下表所示:表 3—1 企业年度目标计划项
目表
二、年度人力资源计划
企业制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划
了。
(一)年度人力资源计划制定步骤
制定年度人力资源计划一般有三个步骤:收集有关信息、预
测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1、收集有关信息
主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括:宏观经济
发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学
3
摘要:
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2024人力资源部工作计划范例(精选26篇)2024人力资源部工作计划范例篇11、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。4、协助招聘主管(番禺招聘主管)进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工...
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