仓库下半年工作计划（通用6篇）
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仓库下半年工作计划（通用 6 篇）
仓库下半年工作计划 篇 1
一、整合资源组建团队
1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);
2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;
3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。
二、划线画圈主动作业
1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;
2)确立绩效考核制度和分配标准;
3)目标完成细则
a)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率 100%，数据准确
率 100%，数据及时
b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率 98%，时效率 98%，发
货及时率 99%。
c)与相邻部门的协调协作满意度 98%，客户、合作商满意度
98%。
仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，
做到 MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单
证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将
相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数
量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映
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给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将
所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出
库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上
的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造
成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可
查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。
当天(最迟到第二天 9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的
正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业
区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、
每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良
品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆
滞品物料每月进行一次上报，建议每 100 天清理一次。及时反馈
物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信
息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT 模式(即 justintime 及
时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合
理利用仓容、库房。
物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前
一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部
及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需
查明原因并纳入绩效考核)。对储存的物料安排适宜的场所，合理
堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。
三、检查督导培训提升
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1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、
管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。
2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。
四、无缝衍接协同作战
1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管
及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理
协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战
斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。
2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特
殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。
3)统计人员除完成仓储部门分配的'任务外，必须协助完成圈
定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总
工作。
五、明确目标责任到人
1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物
放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻
保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，
严防盗窃。
3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作
业更规范，更快捷。
4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储
管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料
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仓库下半年工作计划（通用6篇）仓库下半年工作计划篇1一、整合资源组建团队1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。二、划线画圈主动作业1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;2)确立绩效考核制度和分配标准;3)目标完成细则a)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘...
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作者：honghon...
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