人力资源调研报告范文（精选14篇）
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人力资源调研报告范文（精选 14 篇）
人力资源调研报告范文 篇 1
在党的十九大报告中提出，全面落实科学发展观，第一要义
是发展，核心是以人为本。结合当前国税系统队伍现状，整合优
化人力资源，挖掘人力资源潜能是落实科学发展观，优化人员结
构，发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，实现组织目
标的重要保障。近些年来，我市国税系统受传统观念和历史因素
的影响，人员结构日益老化，专业性人才相对匮乏，如此带来的
连锁不良反应成为制约税收工作有效开展的“瓶颈”。按照征管
现代化的要求，审视目前队伍现状，如何向更深层次挖掘人力资
源，培养一批“潜力型”、“复合型”人才队伍，已成为当前和
今后一个时期迫切考虑和解决的问题。本文尝试从科学发展观的
角度，对国税系统人力资源管理现状、实践和出路作肤浅的探
讨。
一、必须正确认识到挖掘人力资源潜能，提高人力资源管理水平
的重要意义和作用
现代管理学理论认为，在当今知识经济时代，人力资源作为
一种智力资源，在诸多资源中处于第一重要位置，是一个组织或
团队最本质的核心竞争力。十九大报告中确定了“科教兴
国”、“人才强国”的战略目标。全面提高干部队伍素质，使人
力资源得到充分的开发和有效的管理，是促进组织目标的达成和
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个人价值实现的根本意义所在。窦自铁局长在全市国税工作会议
上指出：人力资源是国税事业的第一要素。要切实加强人力资源
管理，健全激励机制，激发队伍活力，打造一支政治素质高、业
务技能强的专业化队伍，为做好各项工作提供根本保障。所以我
们必须清醒的认识到，在科技兴税，现代化征管信息系统不断发
展的今天，要想使人力资源成为事业发展的“香饽饽”，只有尊
重有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，我
们的各项事业才能在新的起点上实现新的跨越。
二、必须正视目前队伍的现状
（1）人力资源趋于老龄化。主要表现在两个方面的特点。一是人
员数量由正增长转为负增长。以县国税局为例，1995 年成立伊
始，核定在职人员总数为 48人，到 1999 年底增长为 67 人，增幅
39.6%。1999 年到底增长在职人员为 74 人，增幅 10.4%。二是年
龄结构呈两头低中间高趋势。以底人员年龄结构对比，在职干部
74 人，其中 50 岁以上 11 人，占14.9%，40—50 岁 38 人，占
51.4%，30—40岁17人，占 22.9%，30 岁以下8人，占10.8%，全
局平均年龄42 岁，据此推算，五年、十年以后，系统退休人员增
加，而受编制、经费等因素影响，新增人员数量有限，年龄结构
将进一步趋于不合理。
（2）人浮于事与人员不足并存。通俗的`话说就是：拿钱的人
多，能干活的人少。以我局为例，全局在职人员除去年龄偏大、
病休，实习人员外，实际可利用的人力资源仅占人员总量的
70%。机关8个股室，1 人一个股室的2个，2人一个股室的3
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个。1 人兼两职或多职的 12人。在历年来征管体制改革、机构整
合中，部分单位无法选配到足够的人员充实岗位，明显的感觉到
可用人力资源的严重“匮乏”。据调查，这种现象并非一个单位
的特例，这在全市许多地方均有不同程度的存在。
（3）专业技术人才匮乏。国税部门自机构分设建局以来，人力资
源输入主要来之三个渠道。一是从财税学校及各类专科学校毕业
的大中专毕业生；二是部队转业的转业干部和复员军人；三是后
国家定向招录的国家公务员。从以上人员来看，只有一少部分财
税学校专科毕业，而一大部分“门外汉”仅是后期通过电大、函
授、脱产轮训、不定期培训等多种方式取得了专科及以上学历，
但事实上其专业能力没有得到明显的提高。一个比较普遍的现象
是，许多基层单位反映，一方面单位里持有上述文凭的人员占相
当大的比例，另一方面要找出在写作、计算机操作、法律应用、
大型企业管理方面比较突出的专业人才非常困难。截止到底，我
局财税、财经学院毕业专科人员为 11 名，仅占总人数的 14.9%。
人力资源的专业知识结构仍处于“低谷”状态。
（4）优化配置缺乏活力。一是基层人力资源配置不合理。近年来
随着征管体制的不断改革，税收形势和任务日益严峻和繁重，基
层征管难度加大。但近年来，许多县市，由于种种原因，行政、
后勤部门人员多于一线征管人员，造成人力资源不足与浪费并存
的局面。二是税源管理机构设置不合理。一些基层税源管理派出
机构，年税收任务几百万元，管理人员 3－5 人，税收成本过大，
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摘要：
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人力资源调研报告范文（精选14篇）人力资源调研报告范文篇1在党的十九大报告中提出，全面落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。结合当前国税系统队伍现状，整合优化人力资源，挖掘人力资源潜能是落实科学发展观，优化人员结构，发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，实现组织目标的重要保障。近些年来，我市国税系统受传统观念和历史因素的影响，人员结构日益老化，专业性人才相对匮乏，如此带来的连锁不良反应成为制约税收工作有效开展的“瓶颈”。按照征管现代化的要求，审视目前队伍现状，如何向更深层次挖掘人力资源，培养一批“潜力型”、“复合型”人才队伍，已成为当前和今后一个时期迫切考虑和解决的问题。本文尝试...
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作者：honghon...
分类：实用范文
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时间：2025-01-18
