装修公司总结（通用35篇）

免费

3.0 Jazy 2024-07-24 999+ 124.71KB 71 页免费海报

侵权投诉

装修公司总结（通用 35 篇）

装修公司篇总结 1

　　首先感谢小蜈蚣他们公司，他们是我在论坛邀请专业人士共同考察后唯一在周末来的

公司，并在与装修公司交通过程中提出了一些问题。为感谢他们，小蜈蚣他们公司在 7月

4日之前发布的广告一律不删除(8 月4日以后仍继续按版规办)。

　　装修公司的车总监接待了我们，并介绍了公司已经接到了约 400 万的装修(他们语)。

　　以下为简要感受:

　　 1、公司与母公司的联系并没有得到书面证明，但可以提供书面的资质文件。

　　 2、公司总部面积大约在 200 平方米左右，不大，计算机等设备并不先进，人员似乎

工作量也不饱满。装修比较一般，设施摆放稍微显得杂乱。

　　 3、装修范围有些材料是有面积限制的，如卧室的实木地板是不能超过 25 平米，超了

要加钱，还有一些其他的材料也是这样，所以大家一定要注意自己的预算很可能会比

28800 元要高一些。

　　 4、很多材料都是比较低档的或某名牌中非常低档的，并且式样比较老旧。

　　 5、装修公司有一定实力，是北京市经常做广告的 2、30 家装修公司之一，但施工人

员是否足够，是否可以同时接纳、管理那么多客户还能保证质量值得大家考虑。

　　 6、参加该活动在签署合同时需要交纳 80%的装修款(可以谈)，并且要马上交纳 1000

元金订(不退)，负责人同意对咱们小区报名截止时间延长到 4月10 日，同时订金可以降

低为 300 元(20 户以上，也不能退，记入工程款)，如果业主有兴趣请跟贴并自发组织参

加。

　　材料和报价请见照片。

　　总体感觉:装修材料比较老旧，式样也落伍，不适宜自己住。28800 的价格也不会就能

全部拿下。但是如果要出租的话，可以考虑该装修公司。

　　本简要报告是个人的一些看法，如果业主有参加意想一定要自己到现场考察，做出个

人判断!本报告对业主是否选择该公司不起任何诱导作用!

装修公司篇总结 2

　　雪花哪个飘啊，起床早~~~~~

　　由于昨天就和美女约好，只能顶风冒雪踏着泥泞，倒了两次地铁和倒了三次地铁的美

女终于在积水潭握手啦。怀着热情被等出租的寒意冻得差不多时才盼来一辆汽车，美女抢

着付了车钱，我们在福利特电梯里周旋了一阵才找到圣点。

　　参观了材料，瓷砖和木地板的品种品牌比实创多，卫生间柜子也比实创多。厨房橱柜

差不多，比实创多了巧太太侧吸烟机，三洋烟机和灶具比较有名，还有一种没名的我就不

提了。

　　整体报价和实创差不多。107 平米的户型，从简的理念，他们的报价四万五千。加上

我自己的经验计算 5万五千元。(除了软装饰、家具、电器)就能入住了。

　　感想:套餐其实就是商家吸引眼球的噱头，林林总总各种费用都不用去计较，按照你

的要求让他们出个整体报价，这个价格才有可比性。

　　谈到下午饿着肚子，我们又到亚光亚。没套餐的形式，我们有了此前的经验，简单明

了，直接让他们按 107 的'户型图报个最低价，中档价，稍高档价。等待答复中，估计周

一能给结果。至于我提出来让他们免费组织大家到北京实地考察的事，他们经理当场答复

说:没问题!让我组织一下。我得寸进尺地要求人家管大家的午餐，他们也答应了。

　　体会:无论选择套餐还是如亚光亚还有百安居，都要自己选材，或人家给定几个档次

差不多的主材。省去了各处跑着买材料砍价的麻烦。如果在当地找公司，他们包清工的价

格大概是 2万，装修或没的公司可能会便宜些。但是大家材料的精力省不下，而队资质选

且，自己买的材料价格可能比北京的装修公司高。至于秦皇岛的公司代购主材，那个价格

高得不靠谱

　　 (按照北京公司套餐里的主材秦皇岛公司大约的报价是 10 万)。

　　今天的考察心得体会先汇报到这里。

装修公司篇总结 3

　　在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严重问题影响公司信誉，我作为

工程部经理是有责任的，谨此，项目经理管理能力、质检部人员检查及执查力度不够等

等，辞旧迎新，在新的一年开始我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，安全生产，公司信

誉第一为目标宗旨，

　　一、实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标；

　　首先对项目经理旗下施工人员作出考核，安全，文明礼貌，用语培训；对项目部的施

工情况进行监督检查，发现问题及时纠正处理。监督检查施工现场的技术、质量、安全、

环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。

　　二、对于设计师工作流程有二点要求；

　　 1、设计图纸详细化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式；

　　 2、施工现场发现设计问题，项目经理在请求的设计问题时，请设计师及时处理完

善，同时在发现问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失，

　　三、在工程管理当中我将虚心听从领导安排，学习工程管理知识，让我学到的，尽齐

力用于工程项目管理中。

　　 1、熟悉施工图纸与预算；按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产

生信誉不佳；

　　 2、组织人员进场施工；对工人严格培训（行业规则），统一公司制服，礼貌用语，

” ”“ ””见到客户或其他参观客人主动说你好你看看我们做得怎么样？有什么地方需要我解

” ” …… ” ” ”释的吗？不允许推卸责任，不允许说不关我的事。，这是错，任何场所不允许

”””” ”说你们公司，只能说我们公司；见到公司管理人员及设计师应主动问好，如你

” ” ”好。有时间能多过来指点工作；施工现场必须保持整洁、卫生，施工人员每天清扫二

次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的；目的是维护施工现场的整体形

象；

　　 3、施工全程控制和各项工序自检，在管理当中下级一定要服从上级领导安排及教

导，执行工程预验收制度，材料进场及时通知客户验收，在工程施工过大半及时做好工程

增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品保护及客户提供产品的保护工作要做好，

以便工程竣工结算带来不便；

　　 “ ”管理人及施工人格遵守，安全生，人人有的思想，行安全生的员员严产责贯彻执产

法律、法规和公司安全生产各项管理制度，禁止一切违章作业，确保生产安全无事故；并

自觉执行。

　　我们是一个团体，在问题发现要及时处理，团结友谊。

装修公司篇总结 4

　　 2项目经理年终总结

　　〈一〉20xx 年全年工作内容：

　　 20xx 年我施工的内容是负责 **小区住宅工程，一共包括3栋33 层框架剪力墙住宅

楼，建筑面积 96500m2。工程公司重点工程目，该为项20xx 年5月20 日进场施工。目前已

经完成主体工程以及部分内外装修工程。

　　〈二〉全年各工作完成情况：项

　　（1）工程量完成情况：质

　　 *小区是公司 20xx 年重点建目，我作目理被公司批准后，立即开始了目设项为项经项

部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目

管理目和管理人位任制。标员岗责*“ ”小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司

下发了许多预

　　防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践

经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工

质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确

保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和

位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时

组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #装修 #公司

摘要：

装修公司总结（通用35篇）装修公司篇总结1　　首先感谢小蜈蚣他们公司，他们是我在论坛邀请专业人士共同考察后唯一在周末来的公司，并在与装修公司交通过程中提出了一些问题。为感谢他们，小蜈蚣他们公司在7月4日之前发布的广告一律不删除(8月4日以后仍继续按版规办)。　　装修公司的车总监接待了我们，并介绍了公司已经接到了约400万的装修(他们语)。　　以下为简要感受:　　1、公司与母公司的联系并没有得到书面证明，但可以提供书面的资质文件。　　2、公司总部面积大约在200平方米左右，不大，计算机等设备并不先进，人员似乎工作量也不饱满。装修比较一般，设施摆放稍微显得杂乱。　　3、装修范围有些材料是有面积限制...

展开>> 收起<<

装修公司总结（通用35篇）.docx

共71页,预览7页

还剩页未读，继续阅读