装修公司年终总结报告（通用35篇）
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装修公司年终总结报告（通用 35 篇）
装修公司年 告 篇终总结报 1
20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较
大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，
售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有
了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx 年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按
“ ”照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的
支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面
均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努
“ ” 力形成 公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 的用人机制。 20xx 年公
司共吸引各类人才近 30 “ ”名，初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略，逐步增加企业
竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的
改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，
宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司 20xx“ ”经营年 的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更
科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经
营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司 史 数据和市 展潜力将全国市 划分 四个 区域，其中重点、历经营 场发场为 经营
成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按
产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂
钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx 年先后在江苏南京、
无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营
销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分
支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公
司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经
营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项
目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支
持等方面给予专业的建议和相应的服务。
201xx 年，公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万元， 完成实际 产值 39646
万元， 好地完成了公司的 目 ，取得了良好的 效益。在公司同仁以及广大 目较 经营 标 经营 项
经理的共同努力下，20xx 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、
成都sm 广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈
山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国
贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员
公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工
程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优
势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业
务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明
确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资
挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费
用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了
项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;
清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激
励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20xx 年公司
先后荣获 XX “ ” “年度 全国装饰百强企业 、 aaa ” “ ” “信用企业 、 全国信息化先进单位 、 20xx
”最佳室内设计企业 称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰
工程奖，5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获
“ ”全国优秀项目经理 、蒋剑荣获 20xx “ ” 年度 全国杰出青年室内建筑师 、吴建辉和罗宁荣
获20xx “年度 ** ”市优秀项目经理 荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、
建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司
市场竞争力，从而为20xx 年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20xx 年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx 年也算是我们公司的一个转折
点，从 20xx 年开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大
家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中
赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将
会一直不断的持续下去!
装修公司年 告 篇终总结报 2
本人20xx 年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了
20xx 年年度工作目标。现将有关20xx 年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文
化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝
试，更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。
七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中 1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内
场地已经移交 70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。天花和墙面的底层结
构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织
及计划要求。
3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工
作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并
协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材
料等)，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、
进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及
时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规
范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属
材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真
工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日
常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质
量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐
患。
7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问
题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
摘要：
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装修公司年终总结报告（通用35篇）装修公司年告篇终总结报1 20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx年是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按“”照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
