制造企业年终总结（通用3篇）
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制造企业年终总结（通用 3篇）
制造企 年 篇业 终总结 1
新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利
于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，现自我评
论如下：现将总结归于以下几点：现总结如下：
一、工作概况：
我于 20xx 年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。
有几年制造行业的工作经验，对制造业有一定的认知：从图面设计到产品交样，参加方案
讨论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的能力。但
是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构
设计上提高自己，对电气知识也要充实自己，以不愧为公司设计员一职。在这几个月中，
我服从工作安排，设计了 UPS 电池机柜、交直流机柜、输入输出机柜；修改了系列机柜；
系列机柜；系列机柜等及辅助性图面设计。凭借同事的指导和自己的努力，能及时完成工
作内容，并与制造商有了多次交流，力求机柜保质交付使用。主动跟进机柜装配过程，发
现问题，即时改图并发给制造商。并与操作者进行互动，从操作者所提问题核实可否进行
改良，再进行图面整理。在这段时间里，通过同事的协助和个人努力，我对公司的产品有
了进一步的了解和认知。对结构问题有了一定的分析与处理能力，做到一个设计员应尽职
责。在这段时间里我有进步，也存在不足之处：图纸尺寸错标、漏标；数量标示不明之类
的低级错误，甚至还曾犯过低级错误，这对于我本人是一件很羞愧的事，我会引以为戒，
并加以杜绝。
二、个人缺点：
1、固执己见，悟性偏差，属于后知后觉型；对于自己熟悉的事宜，潜意识不太接受
别人的建议，事后会自我反思，并进行考良，再择善而从；
2、不善言词，略有自卑，敬畏有才能型；专业行业内如有不明之处，表达会词不达
意，更会对有才能类型者产生敬畏心理，反而会去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的
时间去研究；
3、心行不一，管理意识不能运用自如；私下里我会用多年的从业经验及培训知识要
求自己：换位思考让我对自己的工作方式很不满；对事不对人潜意识里的我发觉自己不太
容易做到。
管理模式中有三点关于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我 常在找事做，偶 也会要事做，但也常常在等事做。时尔
但这三点在收效过程中，我却总得不到应有的满足，我根本无法表达出我应该做事的
效率。做事效率不能尽善表达。
三、个人展望：
1、结合自己的缺点，我申请外界能给我施加一定的压力，抑制惰性滋长，变缺点为
优点，使我的潜能最大化；虽然我会自我施加压力，但本身的惰性会潜滋暗长
2、个人观点，三维图能直观地反映结构是否合理，各制造业已逐步形成三维制图为
主，二维图为辅的市场，已初步开始实施三维制图。
3—、目标 有限元分析：这是一套仿真软件，它的优点是：
a、增加产品和工程的可靠性；
b、在产品的设计阶段发现潜在的问题
c、经过分析计算，采用优化设计方案，降低原材料成本
d、缩短产品投向市场的时间
e、模拟试验方案，减少试验次数，从而减少试验经费
此软件涉及知识面广，如果有机会期望能组织培训。这是当下设计者应该具备的一项
技能，此软件涉及知识面广，有材料力学、流体力学、传热学、电磁学、声学等，我现在
的知识面不但要重温以前的理论力学，还要在原知识的基础上提升在知识储备上我已意识
到自己的 力，我的目 是尽快 有此 技能，能与 俱 。材料力学与理 力学，并压 标 拥 项 时 进 论 结
合理论与实践加以提升，自学可能缓慢，但拥有此项技能是我目前的目标。
制造企 年 篇业 终总结 2
公司质量管理体系工作，从 98 年开始筹划，到 20xx 年通过认证审核，我们已经走过
了十三个年头。在历史的进程中，管理基础有了长足的进步，质量管理体系在规范企业的
管理行 ，部 之 的 接等 多方面，起到了重要作用。按照体系文件要求去做，就能为门间衔 诸
保证产品质量，所以我们要维护好质量管理体系。做好我们的管理体系内部审核工作，就
能很好的完善体系文件，确保质量体系和技术动作的有效性和符合性，及时采取纠正或预
防措施，以实现管理体系的持续改进。
ISO9001：20xx “标准中规定： 组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管
理体系是否满足如下要求：1)符合策划的安排(7.1)，本标准的要求以及组织所确定的质
量管理体系的要求；2) ”得到有效实施与保持。由此可见，内部审核过程就是一个组织自
“我评价自身建立的质量管理体系是否符合标准要求、是否符合组织所确定的质量管理体
”系要求、质量管理体系是否得到有效实施、质量管理体系是否得到保持的过程；同时，
“ ”也是组织建立 自我发现问题、自我纠正问题、自我持续改进质量管理体系 机制的过程。
因此，这是一个质量管理体系中非常重要的过程，也是第三方认证审核的重点和第三方监
督审核必审的过程；建立质量管理体系的所有组织对此都很重视。
实实在在做好我们的内部审核工作，就能对我们的质量管理体系运行进行监控，发现
问题解决问题。经过多年来质量管理体系运行情况，多年来公司内部审核的情况，我们发
现存在这样或那样的问题，
（虽然由于人员变动和内审员学习培训不到位）达不到内部审核的效果。
一）在实施内部审核过程中，常常会出现如下几种问题：
1)内审员的素质问题
这主要表现在内审员对标准内容不熟悉，对公司质量体系文件学习不够，在现场审核
时往往要现翻书本，造成审核效率低、审核呆板，同时又对所发现的问题判定不准确；对
于初次参加内审的内审员情况更是如此，开展现场审核时不知如何切入，显得很被动；审
核方式简单，孤立地审查问题，导致仅仅发现表面问题，不能挖掘深层次和系统性的问
题。由此造成的结果是，企业的质量管理体系并没有得到显著的改进和提高。
2)内审员编制内部审核检查表中出现的.问题
作为内审员工作文件的检查表被编制得过于简单，检查表的检查内容与审核计划规定
不符甚至存在漏项。从而导致不能指导审核员进行有效的工作，甚至会造成审核员不能完
成质量管理体系审核工作。3)现场实施审核几年来常出现的问题审核客观证据记录不清
楚，审核记录不全，不注重审核抽样，审核记录与不符合实施描述不符等，个别内审员审
核记录过于简单，还有甚者就一个字，确实表达不清。
4)内部审核后，不符合项报告中存在的问题
不符合事实描述不清楚，不符合对照标准的判定不准确，产生不符合的原因分析不清
楚，定位不准确；仅进行文字纠正而没有采取相应的纠正和预防措施，并且缺少实施、纠
正与预防措施的效果和辅助证据，缺少举一反三的系统性纠正措施；内审组忽视跟踪验证
环节。其结果是：纠正措施无效并使同一类问题重复出现，体系不能得到有效的改进，达
不到内部审核的目的；同时导致内部审核过程形式化、表面化。
5)每次审核结束后，虽然都把审核资料存档保管，但是，却没有对历次内部审核发现
的不符合项进行统计分析，从中找出规律性的东西，以便持续改进。
二）改 措施进
针对以上五个方面的问题，我们在开展内部审核的实际工作中，通过认真分析原因，
采取相应的对策或纠正措施，并逐渐改进内部审核过程方法，从而使内部审核过程方法、
内部审核的质量和效果得到改进和提高，对企业的质量管理体系的持续改进起到了促进作
用。
1)着重提高内审员的业务水平和整体素质，从根本上提高内部审核的质量及其有效性
内审员是实施内部审核工作的核心，因此，只有提高内审员的审核水平和审核能力，才能
提高内部审核过程的质量和效果。通常的做法是：
a)聘请公司内资深的老师来讲授有关标准和审核的知识，培训内审员，帮助内审员理
解和掌握标准和审核内容；必要时邀请认证公司老师给搞一下培训。特别培养公司内的专
家，对内审员进行现场审核培训和实践案例分析，拓展内审员的审核思路和审核方法，这
一点对于提高内审员的审核能力非常重要，也非常有效；
b)聘请有经验的内审员带领新的内审员到审核现场做现场审核，并通过审核实践对新
的审核员进行现场培训，搞好传帮带；
摘要：
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制造企业年终总结（通用3篇）制造企年篇业终总结1 新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，现自我评论如下：现将总结归于以下几点：现总结如下： 一、工作概况： 我于20xx年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。有几年制造行业的工作经验，对制造业有一定的认知：从图面设计到产品交样，参加方案讨论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的能力。但是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构设计上提高自己，对电气...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
