医药公司的年终总结（精选32篇）
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医药公司的年终总结（精选 32 篇）
医 公司的年 篇药 终总结 1
随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的发
展和调控等给药品零售业带来发展机遇。20xx 年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代
表公司对去年的工作进行简单总结：
1、规范管理，深化考核，成效明显。
过去的一年，公司监督加盟店严格按照 GSP 规范合法经营。并在 5、6月份派专人对
加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。20xx 年未出现重大的、
严重的不良事故。
2、用心经营，扩大规模。
20xx 年公司加盟店从 20xx 年的家，发展到家总数达到了家，网点遍布合川城区。对
公司 20xx 年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。
3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。
公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其原因种种，当然有各种不利
因素的影响，但加盟店本身占主要原因。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事
们不行?是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深
思的问题，请各位扪心自问，20xx 年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。
4、加盟店的经营力度有待提高
20xx 年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：，面对这些情况。加盟店应该改变自己
的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。
总之，20xx 年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不
重视，在与公司的协调发展上还有待提高。
医 公司的年 篇药 终总结 2
自xx 年11 月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们
分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的
健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境
风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：
一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训
今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取
得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更
好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时
间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件
有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境
管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训 2次，培训人次达238 人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标
根据 xx 年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的
管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
根据公司制定的管理方 ，我 今年针们 对 31 个程序文件、26 个支持性文件，进行了职
责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都
在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作
根据 gb/t24001、gb/t28001 标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发
生，我们注意对危险源和环境因素的`辩识，首先我们结合工程实际分部分项(基础、主
体、装修)分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识
内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529 条，其中确定重大危险源 68 条，环境因素
480 条，重大环境因素 72 条。项目安全危险源辩识出 508 条，重要危险源辩识63 条，环
境因素 315 条，重大环境因素 57 条。
五、制定管理方案、应急预案
根据危 源、 境因素 我 重大的有影响的因素 行了分析并制定了管理方险环辩识 们对 进
案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火
灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废
处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节
能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通
过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了6个
安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。
六、绩效测量
医 公司的年 篇药 终总结 3
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，20xx 年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新
的年头。回首即将成为过去的 20xx 年，在集团公司董事会的指引下，我们金甲药业公司
一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短
缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完
成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突
破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事
业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的 20xx 年，是我们金甲药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在
过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动 gmp 认证和千方
百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过 gmp 认证的药
品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司 gmp 认证所需相关硬件设施的建
设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质
量保障和服务水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。
一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综
合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓
能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：
第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片
77，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮 425 公
斤。
第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的土地
和公司原租用的土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长
期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。
第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资
金，使金甲综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的金甲花园建设进入实质
性实施阶段。
第四，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取
积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。
第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶
总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单
位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。
第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了
×——省重大科技攻关项目 道地药材连翘gap 基地建设项目，争取回1x 元的项目资金，
并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大
孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了×省专利推广资助项目，成功地将道地药材连
翘gap 基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。
值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得
的。这些成绩中饱含了我们金甲药业一班人艰辛的心血汗水，是我们金甲药业公司全体员
工自力更生，艰苦奋斗的结晶。
为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处
于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管
理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、
岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改
摘要：
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
