项目运营商业计划书（精选3篇）51
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项目运营商业计划书（精选 3 篇）
项目运营商业计划书 篇 1
一、项目简介
本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网
站，主要功能为：
·向个人用户提供便捷全面的本地娱乐查询服务、高覆盖面
的紫砂（茶叶）打折服务、自由的紫砂（茶叶）信息沟通平台及
其他增值服务；
·向企业用户提供拥有大量特定目标消费群的推广媒体、具
有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通
的交流平台及其他增值服务；
通过项目卡的推广，有效形成企业和个人用户连接。更好的
提供推广渠道；
·以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向紫砂（茶叶）
企业和个人用户的行业主题活动，实现紫砂（茶叶）企业和消费
群的互动交流，协助企业实现市场推广和拓展，为消费群提供便
捷的生活资讯服务；
·盈利模式详见下文。
二、市场分析
三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：
案例 1
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项目名称：吃乐网
项目覆盖地区：深圳
项目启动时间：20xx 年
项目性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电
子商务平台、信息平台、客户关系平台。
项目运作情况：吃乐网注册用户 30 万，页面访问量 1000
万/天（PV 值），Google 页面评级 PR=6。企业信息 10241 家，加
盟企业用户 1300 余家，其中付费用户约 10%。
广告合作伙伴包括 PEPSI 百事可乐、建设银行、平安保险、
农业银行、雪花啤酒、深圳有线电视台、康佳集团、太平洋保
险、光大银行等。
项目盈利模式：以页面广告、联盟商户付费推广和行业合作
为主要盈利点；同时，其对个人用户推广卡类增值服务是网站潜
在的重要盈利点，随着网站个人用户基数的增长和网站增值服务
的完善，付费持卡消费和卡类增值服务，将逐步成为吃乐网的'主
要盈利点。
运营分析：
吃乐网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积
累、联盟商户网络建设以及包括广告、付费推广、卡类增值服务
在内的较为完整的产品链建设，形成了相对成熟的盈利模
式。20xx 年完成盈利 50 万，其基本盈利构成为：页面广告收入
50%，企业用户服务资费 30%，个人用户服务资费 10%，其他 10%。
2
吃乐网已经完成初步资本和品牌积累，进入市场拓展阶段，
以城市加盟方式开展的扩张正在启动中。
案例 2
项目名称：大众点评网
项目覆盖地区：全国
项目启动时间：20xx 年
至20xx 年底，已形成 22 个城市独立站
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务
等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平
台。
项目运作情况：覆盖全国 300 多个城市，40 万家商户，800
多万网友，每月 1.5 亿浏览量，累积消费点评 500 多万条，相关
业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐
饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商
业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以
个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅
速。但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了
80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。以上情况决定了大众点
评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的
开发新市场，以保持项目的成长速度。但从长远来看，过宽的市
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项目运营商业计划书（精选3篇）项目运营商业计划书篇1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：·向个人用户提供便捷全面的本地娱乐查询服务、高覆盖面的紫砂（茶叶）打折服务、自由的紫砂（茶叶）信息沟通平台及其他增值服务；·向企业用户提供拥有大量特定目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；通过项目卡的推广，有效形成企业和个人用户连接。更好的提供推广渠道；·以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向紫砂（茶叶）企业和个人用户的行业主题活动，实现紫砂（茶叶）企业和消费群的互动交流，协助企业实现市场推广和拓展...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-18
