企业综合管理部职员年度总结范文（精选3篇）
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企业综合管理部职员年度总结范文（精选 3篇）
企 合管理部 年度 范文 篇业综 职员 总结 1
20xx 年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下，圆满完成
了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下：
一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大：
20xx 年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要
求我们必须在人力资源上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞
争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带
来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计 x名，平均每月
近x名，减去 6个月企业流失的员工 x名， 增净x名。在招聘中，我 采取种种 法，走们 办
出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也
冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。所有这一切，为我们完成生产任
务，在人力资源上提供了保障。
二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：
年初，制定了员工培训计划，面对新人多、能力弱，我们本着建立学习型企业的理
念，为提高员工队伍素质，在各兄弟部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新
员工我们 100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课;对
中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训;对科室管理人
员进行目标管理的培训;对技术员、质检员进行了技能培训;对工段里的技术骨干、技术部
的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线
上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像，再组织员工观看，
让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化
教学设备，图文并茂形象教学，让员工容易领会、掌握，产生了较好的效果。
三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：
作为一个世界级的企业，要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改进工作方
法，认真动脑筋想办法，探讨如何进行有效的思想教育。根据我国国情，以新的方式来凝
聚员工、激发员工的创造力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教育，还进行如
何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解《用工作证明你的价
值》的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打
造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注重抓典型，进行正反两方面教育。
正面的，利用每季之星评选活动树先进模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传
栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之
马，一些经常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了
正气，抑制了歪风。
四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺利开展保驾护航：
“ ”俗话说：兵马未动，粮草先行 ，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基
础上按时供应一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原
料采购的源头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，收集员工的意见及
时改进，想尽办法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准，努力使费用支出能够得到很
好的控制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。安全保卫工作，对于我们这
样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一
刻不放松。为加强本厂的安全管理、提高义务消防队员处理突发事件的能力，我们在上半
年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消
防实战演习。日常工作中除认真抓好安全管理、安全教育、安全检查外，也加大了各项安
全措施力度，严格落实责任，充分发挥安全网络的作用，及时整改事故隐患，杜绝事故的
发生。并制定严密的安全预防措施计划认真落实，确保我们公司在安全上的.万无一失。
我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对安全生产、环境卫
生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发现问题，及时解决。
五、抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团队：
作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部 05
年度的工作进行了认真的考核，同时，及时发出了《20xx 年度干部竞聘通知》，对中高层
管理干部岗位让全厂员工进行公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、
群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，及时高质量地完成了这
―一重要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部 工段长、技术员、统计员，同样也
通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽
力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂
钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。
六、做好 ISO9001：
20xx 质量管理体系运行情况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有
限公司质量管理体系通过CQC 评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我
们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量管理体系内
审工作，我们制订内审计划和检查表，用 3天时间，内审小组按计划对全厂的体系运行情
况进行了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进
行了通报，对内审中发现的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发现的 11 个一
般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要
求。在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行情况
也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我
们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。
七、根据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：
验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远
的意义。新年开始，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进行了全面梳
理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进行
培训，对照要求进行各项整改：考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、安全等，对 16
—18 周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进行面对面宣传，综管部到车间进行
员工访谈，工作中不断总结改进，以保证客户验厂时能够顺利通过。到安托拉公司正式对
我们公司进行验厂时，由于我们已经做好了充分准备，再加上各车间、部门对员工的宣传
教育工作做的比较充分，员工在访谈时能与企业要求一致，大家能够全厂一盘棋、上下齐
努力，使验厂取得了比较理想的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。
本部门下半年工作打算：
一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高
执行力。
二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证。
三、进一步抓好各种培训、提高全员素质。
20xx 年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一
致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年取得更好的成绩。
企 合管理部 年度 范文 篇业综 职员 总结 2
转眼 20xx 年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。特别
是在面临金融危机的情况下，我公司努力开拓三一集团外围市场取得了骄人的业绩。办公
室的工作也面临着新的形势、新的任务和新的要求，因此我部门在努力提高认识中自觉做
好工作，在服从大局和领导安排的前提下，进一步转变服务理念。在公司领导的关心支持
“和各位部门同仁的积极配合下，继续按照以人为本，抓好细节，内强素质，少说多做，
”自加压力，争创一流 的工作要求，办公室主要抓了以下几方面的工作:
一、树立以人为本，提高自身素质为企业服务好，至始至终要做好本职工作。
诚实做人、尽忠职守、团结共事是我们综合管理部工作人员的基本要求和根本准则。
综合管理部工作大都是协助性工作，要心平气和、兢兢业业地做好本职工作，一年来我自
己及部门员工至始至终都坚持原则的做好本职工作。
二、实事求是，办事到位不越位。
要正确处理好关系，调整好办公室与部门之间的关系，工作中要多注重协商、沟通和
联系，只要工作需要，主动承担起牵头、综合协调的职责。与政府部门联系，有相应的得
益政策我一定争取，坚持不二的维护公司利益。去年争取到高新区经贸局关于固定资产投
资的奖励，虽然目前奖励没有到位但是肯定会有的，今年又争取到了区政府技改投入奖
励，已上报，可有3%上海振华重工（集团）常州油漆有限公司综合管理部的奖励，力度还
是蛮大的，但是我公司属于化工行业，必须要有政府备案，有很大的难度。
三、加强后勤和保洁的管理
有了公司领导的支持和大量的投入，现在的食堂和环境面貌有了很大的改善，也调动
了他们的工作积极性，今年全厂区绿化的管理也呈现了新的面貌，现在开展工作非常的顺
利。当然这种改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。
团结共事，管理事务，力争节约，外圆内方会办事。在处理事务中，要注意处理好部
门之间的关系、部门与职工之间的关系，要及时的消除矛盾，要做正面引导，要在坚持原
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企业综合管理部职员年度总结范文（精选3篇）企合管理部年度范文篇业综职员总结1 20xx年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下，圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大： 20xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必须在人力资源上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计x名，...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
