2024公司工程部个人工作总结(通用31篇)

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2024 公司工程部个人工作总结(通用 31 篇)
2024 公司工程部个人工作总结 篇 1
一、工程管理情况:
过去的一年,御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开
挖、再到地下室及主体的施工,到室内的精装最后到室外的配套
设施等。在整个工程进展的过程中,感谢公司领导的信任,让我
担任项目经理的岗位,重点负责幼儿园及 1#楼、项目内水电安
装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。
1、下面我对以上负责的区域内工作情况进行简单的总结,首先是
幼儿园的管理情况,尽管建筑面积不大,只有三层,但其中二次
结构造型较复杂,功能较多,特别是作为御景湾售楼营销中心,
类似如一个综合楼,涉及到的施工单位也较多,除主体单位外,
如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单
位的参入,多工序都存在交叉作业,加上工期紧张,各方面对我
现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投
入使用,首先在质量控制上,在平时的施工管理过程中控制每道
工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收;同时从材料的使
用控制上,按照公司的制度和规范严格进行控制,及时下发材料
使用许可证;在交叉作业面上,每家单位完成后及时进行工作面
的验收和交接移交手续,避免扯皮。进度控制上,对每家单位的
每个工作面都制定时间点和进度计划,采取交叉施工作业与流水
1
施工,夜间加班赶工、工作面延期经济处罚等各种措施。管理与
协调上,作为甲方与监理的现场管理人员,将各个参建单位串联
起来,让各家单位成为一个大集体、加强团队协作配合,到多
不杂,忙而,让大家一起心协朝着一个同的目
进。在期间的管理过程中也存在一犯些错误
结的经验与教训是:在进度的整体控制上,期对主体单位的控
度不,如二次结构的施工工期过,导后续门窗和保温
工程施工后。主体单位外面施工进度上控制不够,导
架迟迟不能除,影响室外管和园建的施工。外作为项目
经理,在甲材的审核上也现了一些失误,导幼儿园如
、外墙等进行二次料等,因此需要自己总结的
后在整体进度的安上,对施工单位的管理上应该
强,面,后面够空间,在材料的审核应更加的
仔细、严格、业。
2、对整个现场的水电管理工作上,除了对现场水、电的管
理和协调外,还包括如主体结构的水电预埋,过程中要求施工单
位严格按施工,从材料的质量、规格、管线的走向、线的定
位、套管的定位、防与接地的接、接质量等多方面进行
控、验收,避免了因前预埋准或偏位导后期的精装定
偏差而影响到装饰效果和使用功能;也包括如幼儿园及样板房
消防水管的安装、消防喷淋报警、防排烟风口等安装
质量控制,也如营销中心大多联空调设、线、管
管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响
如结构,精装修的后续施工要求需要进行总结的经验和
2
根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监中心检查出
的质量问题,水电上存在的问题相对较多,主存在的问题如部
安装不规范要求,材料规格存在偏差预埋也存在不到
位的地方,施工单位对有些小毛病不够重,导后续有工作
需要返工,个别现象甚至次,因此后的工作
中,应更视事前中的控制,采取加严格的相应
施,如经济处罚等,外,还需处理搞好与管监的关系
业上多交流,多通,多配合。
3、室外配套管设施、园林景的管理上,为配合营销开及营
业,售楼部周围的管和展区内的园林景、水电配套均要
成,特别部的内切割部区域的进行施工的,既要
考虑到使用需求,也避免后的工,在工程中进行了全盘
考虑,如室外给排水管,消防管,高低压
等的综合施工,交叉作业。其中需要总结的经验和教训
是:涉及到的管线施工单位较多,各类管线的走向不同,设的
深浅不一,施工的先后序也不一考虑到土层上后续的园林
园建施工等,特别是在成要更加的重
二、与公司相关职能部通协调
整个施工的过程中是个动态的过程,总会出现一些需
协调和通的问题就得和公司各个相关能部进行
通。在通中解决问题,如对图纸现的疑问或不合理的设
计,保与总工室进行交流意见等等,如对合同的条
存在的疑问、合同需要变更或增加施工内的、材料需要
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摘要:

2024公司工程部个人工作总结(通用31篇)2024公司工程部个人工作总结篇1一、工程管理情况:过去的一年,御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工,到室内的精装最后到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中,感谢公司领导的信任,让我担任项目经理的岗位,重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。1、下面我对以上负责的区域内工作情况进行简单的总结,首先是幼儿园的管理情况,尽管建筑面积不大,只有三层,但其中二次结构造型较复杂,功能较多,特别是作为御景湾售楼营销中心,类似如一个综合,涉及到的施工单位也较多,除主体单位外,如精装修、...

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