风电公司实习总结（精选29篇）

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风电公司实习总结（精选 29 篇）

风电公司实习总结篇 1

风电设备制造公司总经理助理年终总结提要：年后由行政人

事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先

行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励

拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系站、内部企业

文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员

逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部

门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，20xx 年筹备到现

在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不

足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化

建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问

题，有待进一步提高。

转眼新的一年即将开始，20xx 年是一个具有有特殊意义的年

份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第一

笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管

理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公

司内部管理这一块，20xx 年我的工作计划如下：

一、制度化建设与实施。

年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已

出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设

的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建

设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

二、部门职责与岗位说明。

由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部

门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗

位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步

为公司绩效考核工作提供参考依据。

三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。

企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路

明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理

体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活

动都按照她的内在规则在运行。所以，XX 年将组织各部门依据部

门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理

的公司整体运营流程。

四、培训的组织与实施。

作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到

培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之

一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双

赢。XX 年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体

系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术

培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方

式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

五、绩效考核前期工作准备。

年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，

依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在

工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核

体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的

一些准备性工作，同样不能耽搁。

六、ISO 体系的组织建立与推进。

公司正在着手 ISO9000 体系建立的前期准备工作，大量的文

字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极

参与，此外还有 14000 环境管理体系与 18000 职业健康安全管理

体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。

此外，还有 ERP 前期工作准备、团队建设管理、企业文化发

展等等，总之，20xx 年是我们 E风电自筹备以来，工作最繁忙的

一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发

挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX 年把我们 E风电的

各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们 E风电在 20xx 年开个

好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！

风电公司实习总结篇 2

20__年7月12号至8月13 号，我怀着激动的心情到了福建风

力发电公司石城风电场实习，经过数小时的旅程，我到了位于海

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风电公司实习总结（精选29篇）风电公司实习总结篇1风电设备制造公司总经理助理年终总结提要：年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，20xx年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门...

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