物流公司年度工作总结范文（精选28篇）
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物流公司年度工作总结范文（精选 28 篇）
物流公司年度工作总结范文 篇 1
一、运输主要工作如下：
1.运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配
送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年
公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以
下几种配送方式：
(1)与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁
路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们
接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位
价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我
们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们
选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样
以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只
能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运
输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支
出。
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2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，
节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于
仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库
空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这
样可以节省成本。
3.付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为
这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算
大，因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结
在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，
实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而
造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公
司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次
和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资
源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了
运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，
而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。
总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用
运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运
输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价
有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。
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三、仓储方案：
(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批
量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于
供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库
空间，节省仓储费用。
(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的
关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，
这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储
费用。
(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外
包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及
时供应，这样就可大大节省成本。
四、仓储方案分析总结
(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在
于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围
内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物
流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作
关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至 100%，而且，与第三
方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快
的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用
资金，加大费用支出。
(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在
于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量
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摘要：
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物流公司年度工作总结范文（精选28篇）物流公司年度工作总结范文篇1一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选...
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作者：文海小编3
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时间：2025-01-18
