企业仓库管理工作年终总结（精选32篇）
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企业仓库管理工作年终总结（精选 32 篇）
企 管理工作年 篇业仓库 终总结 1
XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去，XX 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员
齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总
结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX
年仓库管理工作年终总结如下：
一、工作回顾及感想：
本人于 XX 年10 月25 号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万
千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，
还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分
析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓
管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以
不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到
新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有
据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单
据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批
新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有
按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应
的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标
识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的
增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新
规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作
效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷
进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也
能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现
场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，
仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体
的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合
理控制物料库存保有量。
6、从 11 月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签
上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进
先出）。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材
供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打
包防护。
8、针对于 11 月27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月5号之
前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子
料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，
对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管
理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有
的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV 工
作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时
要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其
它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓
管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化
学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按
照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数
必须用PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1米的距离存放，下班后值日仓管
员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空
间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功
处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12 月30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确
的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员
……对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查
二、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，
说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不
够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，
相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再
次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安
全出口的主通道宽度规划（80CM）不 ，在行政部的正确引 下，于够导12 月22 号对安全出
口的主通道进行了重新规划，从原来的 80CM 增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是
发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象
发生，管理执行力不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，
在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在
单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防
光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问
题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：
摘要：
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企业仓库管理工作年终总结（精选32篇）企管理工作年篇业仓库终总结1 XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX年仓库管理工作年终总结如下： 一、工作回顾及感想： 本人于XX年10月25号进入这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
