企业班组年终总结（精选32篇）

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企业班组年终总结（精选 32 篇）

企班年篇业组终总结 1

　　班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚

点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项

长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、

发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设

好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和

生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有

利得循环，反之亦然。

　　为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，

就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，

使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

　　班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作

则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先

做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组

成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影

响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管

理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领

下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，

营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使

班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

　　组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责

任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常

说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的

发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和

工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖

性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

　　在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥

者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫

生的清理工作，为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的

安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药 kp 机操作手的.技术、技能，提高装

药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制

定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创

六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

　　企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不

断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项

安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进

行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班

可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观

念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

　　班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容

　　①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。

　　②机器、整，安全附件全，格行巡回制度，及消除事故设备洁齐严执设备检查时隐

患，及时消除滴漏。

　　③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺

纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

　　④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标

志齐全，安全色标醒目。

　　⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规

章制度。

　　⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生

产情况，及时处理生产中反映出的问题。

　　如何搞好班组现场安全管理：

　　①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安

全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

　　②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵

守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检

查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期

整改。

　　③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准

进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

　　 “搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立安全生产重于泰

”山的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚

点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增

长。

企班年篇业组终总结 2

　　一、加强班组建设和管理

　　 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，

传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，

努力向新的方向迈进。

　　 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 09

年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员

团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安

全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整

改，使安全隐患大大降低，确保了09 年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品

质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善

　　 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 5s 活动，并认真组织

实施，使现场管理得到大的改善。

　　 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善

了现场。

　　五、对设备进行技术改造

　　 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳

动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

　　 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于

生产，降低了生产成本。

　　总之，04 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方

面：

　　（1）安全管理力度不够

　　安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作

当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全

事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在

今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全

责任人。

　　（2）安全患整改及不底隐时彻

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摘要：

企业班组年终总结（精选32篇）企班年篇业组终总结1　　班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。　　为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，...

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