建筑企业年度工作总结报告（精选18篇）
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建筑企业年度工作总结报告（精选 18 篇）
建筑企 年度工作 告 篇业 总结报 1
今年以来，xx 公司在 xx 街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、
“帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司 1125”总体工作思路，认真履行自
己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。
1、经济指标完成较好。1-10 月份完成建安总产值 1.2 亿元，实现利税 780 万元，在
建工程 22 ，建筑面项 积 18 万平方米，工程 量合格率质100%，优良率 60%，在建工程安全
报监率 100%。清 园小区华11#楼创省级安全文明优良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责
任 ，使目 任 得到 一步量化、分解，同 ，不断加大安全生 、督促力度，书 标 务 进 时 产检查 实
行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮
“ ”包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以 安全发展、预防为主 活动为契机，广泛
开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各
类事故的发生。
3“ ”、工程质量稳步提高。坚持 百年大计，质量第一 的方针，不断强化了广大干部职
工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善
“ ”了 劣 制度，加大了每一 的 量督 力度，确保向社会和建 位提供合格奖优罚 环节 质 查 设单 满
意的工程，1-10 月份工程质量合格满意率 98%以上。
4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10 月份抢抓机遇，广泛捕捉
工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务
力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院
等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达 90%以上，为公司的发展打下了坚实的基
础。
5“ ”、强化 以人为本 的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人
才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依
然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业
技术培训。20xx 年公司共培训各类专业技术人才 170 余人，其中二级建造师申报考试 22
人，新 理申 位人办 报岗员15 人，培 技能人训专业 员 53 人，参加申 位年报岗检36 人。通过
各 教育、短期培 ，提高了管理人 素 和管理水平，从而， 公司 的 展打类训员业务 质 为 长远 发
下牢固基础。
6“ ”、强化 为基层服务 意识，提高服务效率。
(1) “ ”在公司上下提倡了 敬 、服从、 作 六字精神。业 协
(2) “ ”认真履行了自己的工作职责，不断增强 服务 意识，急基层之所急，想基层之所
想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力
和向心力，树立 xx 公司的良好形象。
(3)继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树
优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。
由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项
工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。
7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20xx “年我们按照 增收
” “ ”节支、精打细算 原则，树立 过紧日子 思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常
的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作
的正常开展。
建筑企 年度工作 告 篇业 总结报 2
各位同志：
大家周末好!
常言说：总结过去，才能展望未来;明确不足，才能亡羊补牢;发扬成绩，才能再接再
厉;具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司 20__年上半年的技
术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了 20__年
上半年的成 ，明确了不足，具体了下半年的 划，清晰了下半年的管理思路、方法和路绩计
线，对此我深表同意和支持。针对公司 20__年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制
执行状况我提出以下几点意见和希望：
20__年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集
“团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕 外树形象拓市场，内抓管理提素质，
”改革机制注活力，降本增效求发展 的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，
超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工
作：
一、改革了机关人员的绩效考核机制。
公司相 出台了关于 效考核的 范文件，明确了 工的 效考核方式和方法，具体继绩 规 员绩
了 工的 效激励机制等 ，通 有效的 机制，大大提高了大家工作 极性，工作效员绩级过奖惩积
率得到了明显
1的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步
规范化、程序化、现代化。
二、积极拓宽了建筑市场。
在市 条件下，建筑企 要生存 展，根本出路就在于开拓市 和占 市场经济 业 发 场 领
场，20__年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目
部、各分公司、各部 面 种形 ， 度 ，开拓思路，及 洞察市 展方向，门对这 势 审时势时 场发 积
极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承
接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚
户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈
现出一片勃勃生机。
三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。
安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本
“ ”着以人为本 的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层
落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到
岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安
全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针
对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。
四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。
工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、
、管理状况 行了 研。 量、安全存在 的 目工程 行曝光，同 目在经营进 调 对质 问题 项 进 时对项
施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习
和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不
足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结
一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回 上半年工作所取得的成 ，我 希望大家明确一下几点：顾 绩 们
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发
展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而
是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和
搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不
“ ” “ ”足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与 狼共舞，只有这样，才能在狭缝 中求得生存
和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状
况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完
善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业
的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动
干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学
合理进行机构设臵。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一
业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，
优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻
——求新 增 点的建立，企 才有旺盛的生命力。 必 行科技 步，科技 新，工经济 长业须实 进 创
艺创新，人才创新，加大人才引进。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、
重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养
放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有
计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企
业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力
——气。必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。
摘要：
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建筑企业年度工作总结报告（精选18篇）建筑企年度工作告篇业总结报1 今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、“帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。 1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2 亿元，实现利税780万元，在建工程22，建筑面项积18万平方米，工程量合格率质100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清园小区华11#楼创省级安全文明优良工地。 2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任，使目任得到一步量化...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
