建筑公司项目总监年终总结（通用3篇）
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建筑公司项目总监年终总结（通用 3篇）
建筑公司 目 年 篇项 总监 终总结 1
转眼 20xx 年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合
下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在
施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方
面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导
的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公
司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗
“ ”敬业讲奉献。工程部工作地特点就是 计划性 ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正
确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段
性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门
例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的
工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其
解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令
的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解
流程；
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目
问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的
顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不
够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃
“ ”性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在下一个年度里我会秉承公司 务精、务实 的
企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现
场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与
装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合
公司形象的合格的项目总监。
建筑公司 目 年 篇项 总监 终总结 2
我叫，现任 XX 公司项目总监。XX 年7月毕业于 XX 大学建筑系，工民建专业，同年参
加工作。XX 年被评为高级工程师，XX 年X“ ”月被评为十五 立功先进个人。在日常工作
“ ”中，能以党员标准严格要求；能以 三个代表 重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、
勇于创新。参加工作 2X 年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程
近2X 平方米，优良工程率 100，创市优工程三项，其中住宅楼被 XX 市建筑业协会评为
20xx “ ”年度 杯工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经
验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要
和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论
证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，
钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现
场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根
共250 根，支出费用XX 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起
了止水作用。缩短工期天，节省投资近 XX 余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采
用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样
浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去
剔凿设计破损率30，还节省费用XX 元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板
钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料
装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身
的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较
长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻
便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
“ ”质量第一 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市
场，为美化市容多创精品。20xx 以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持
做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指
导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，
让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了
本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把
关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每
一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标
准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量
管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人
员要对各自工程创优指标负责，项目总监要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理
严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项
目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现
场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合
格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，
得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得
放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度
的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划
管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较
清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计
划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落
实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、
劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，
工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在
合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式
作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝
插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标
进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层
层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了
项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
摘要：
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
