建筑公司个人总结（精选35篇）
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建筑公司个人总结（精选 35 篇）
建筑公司个人 篇总结 1
昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体
员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共
同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就四海分公司 20xx 年的工作向大家汇报如
下：
一、生产经营情况
20xx 年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力
量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实
工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真
务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20xx 年共完成工程
项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*
项；工程总产值*万元，全年工程 算挂结 账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工 目均项
达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率 100%，合同履约率 100%，全年安全生产事
故为零。
二、安全管理情况
我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计
量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施
工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx 年我们四海分公司
未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家
的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将
转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安
全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监
“督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持四不放
”过的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存
在问题，防范各类事故再次发生的目的。
三、质量管理与服务情况
在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟
踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留
镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进
度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20xx 年，我们
分公司在已完工程项目中，工程质量合格率 100%的责任目标已完成。
四、20xx 年发展目标
20xx 年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产
“ ”规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的 四化发展方向，树立高起
“ ”点、高目标、高质量、高效率、高效益的五高 标准，落实调整、改进、加强、提高八字
方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。
迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的
四海建筑分公司。
新的一年，我们四海扬帆正起航！
建筑公司个人 篇总结 2
20xx 年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这
一年里，我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经
营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分
公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。
其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：××万元；实现财务产值××万元；利 ：润
××万元；上交管理 ：费××万元， 工全年工 平均收入水平比上一年度职资20xx 年提高
了%。
通观 20xx 年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体
职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。
一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标
20xx 年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建
筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定
出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的
市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一
是完成 20xx 年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意
见，统一了思想。
在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对
20xx 年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx 全年的生产目标进行了科学
的规划和统筹。确立了20xx 生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定
的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场
范围。3、确保 20xx 度生产指标比 20xx 年度增长12%。
目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头
统领全盘，分公司经理负责具体经营。
为了保证20xx 年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂
帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方
位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个
层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断
稳固，新市场的不断拓展。
20xx 年仅×有限公司、×有限公司两处老市场就中标××项工程，分别是：×厂区大
修工程；江工程安装工程；配电房安装调试工程；土建、安装工程；工程电缆桥架补充协
议；新增合同额×万元。
在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、×有限公司搬
迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额×万元。
在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到工程信息时，时间已临近春节。
当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条
件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营
状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击，经过几轮投标和艰苦商讨
后，终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果，签订了×万元的工程合同。为20xx
年的度生产经营开了一个好头。
俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：×
项目工程等大大小小数十个工程。20xx 年全年鉴定合同额达×万元。 了年初制定的生实现
产经营比上一年度 20xx 年增长了 12%的目标。
二、加 内部管理，保 工程 量和安全生强 证 质 产
20xx 年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全
管理。
质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条
件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各
个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安
全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。
公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工
程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司
对安全生产的高度重视，我们工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质
量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。
20xx 年的 5月、6月、8月分公司由分公司 自 ， 分公司工程管理部领导亲带队 组织 门
分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，及时发现了一些工程施工中存在的
问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，
消除了隐患。
6月份和 12 “ ”月份，我 分公司 极响 集 公司开展的 安全生 月 活 和安全大们积应团 产 动 检
查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为 20xx 年全年安全无事故打下了较
好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20xx 年度我们未发生一起重大
安全责任事故。
三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制
衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程
项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务
产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。
为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前
提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。
摘要：
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建筑公司个人总结（精选35篇）建筑公司个人篇总结1 昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下： 一、生产经营情况 20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
