监理公司年度工作总结报告（通用3篇）
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监理公司年度工作总结报告（通用 3篇）
理公司年度工作 告 篇监 总结报 1
尊敬的各位领导：
您们好!
时间过的很快，转眼间我加入江苏邮通监理公司已经半年了，在这工作的半年里，我
的感触很大，20__年即将过去，在这年终岁末之时，回首自己半年来的工作生活，总结工
作的成绩及收获，找出自己的不足之处，以利于自己明年能够更好的完成工作。
在过去的半年里，在公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导
“ ”思想，树立 让业主满意 的的服务宗旨，尽心尽职，努力完成工作。
在正式加入公司初期，我服从公司领导的安排，参与了苏北分公司支援苏州的计划，
参与了苏州移动 TD 四期的建设，虽说只有短短的一个月的时间，但是它真正的让我了解
到了监理工作的特性，也让我学到了很多关于设备安装方面的知识，随后在王总的带领下
为业主做出了优质的服务，在工作中，严格要求自己，树立强烈的责任心，对待工作不马
虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时
向公司中的经验丰富的老前辈请教。以便积累更多的工作经验，在闲暇之余，阅读一些关
与线路、设备方面的监理知识，提高自己的专业知识。
在20__年的工程里，工程开工前对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及
施工顺序做一些详细的了解，对现场施工作用的材料做明确的检验，根据建设单位交出的
工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的`施工现场情
况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要
抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁
站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
在进行电缆拆旧的施工过程中，对照该工程点的施工设计文本，查看本次拆旧电缆是
否与设计文本有出入，同时记录当日拆旧电缆的规格、米数，在电缆入库时进行核实。另
外根据业主要求，令施工单位在每个工程点留够一些常用的电缆当作堪用料，对于割接完
成后，要求施工单位及时整理光电缆。施工进度以周报的形式按时发往项目部。
对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文
本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是
否相符合，对于欠缺的资料要求施工单位尽早提供。
20__年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严
格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但
是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的
学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。
20__年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成
公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为
公司在监理行业树立良好的企业形象。我相信邮通的明天会更好。
理公司年度工作 告 篇监 总结报 2
在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完
成了 xx 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在
“总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着 团结拼搏、开拓务实、科学公
”正、敬业奉献 的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要
包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一
员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
xx 年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理
组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项
目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息
技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位
签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资
料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期
的向甲方提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项
目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人
员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严
谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，
享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自
己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够
尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组
织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期
装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报
验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致
了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单
位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在
的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现
合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了
严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合
要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检
查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严
格的管理,质量好的效果。
2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项目工程开始时
《制定阶段工作计划》;还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理
方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。
在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关
各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调
各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,“ ”确保质量优先的原则。在监理方有力的
措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的
原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划
时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定
因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经
各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制
的。
3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析
比较,确保了建设方的投资计划目标。
4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质
量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位
报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：(1)合
同文件;﹙2﹚设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产
出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯
穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调
查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息
共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的
产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平
时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的
可追溯性。
6.本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之
间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。
在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单
位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的
内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过
程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)周例会制度：
每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实
施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的
问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务
的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项
工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地
做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了 15 次工程监理例会,主持或参加了 10
次其他专题或协调会,发出监理通知 15 篇。 理的 工作监协调,为项目的成功扫清了一个又
一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工
程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11 点已
成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。
摘要：
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
