公司工程部总结（通用30篇）
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公司工程部总结（通用 30 篇）
公司工程部 篇总结 1
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项
目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上
入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据
工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工
程建设治理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死
亡。进度目标是：小高层 4月31 工程竣工，高层 11 月30 日工程竣工，交付使用。质量目
标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各
种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制
度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变
更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查
工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有
依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工
工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施
工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、
项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十
分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例
前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场
治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改
措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及
施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督
和运用的目的。
2.3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督
和指 。同 ，在此基 上， 位、 理 位、施工 位，以 段 位， 行导 时 础组织设计单 监 单 单 标 为单 进
图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，
按记录内容进行施工。
2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审
核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施
工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电
安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们
收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学
习，以便把握，在施工中监督控制。
1.2 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确
定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复
杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部
派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3、4、8、11、12 五个栋号全部做了
单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静
压管桩的基础施工是成功的。
1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺
寸，钢筋间距和需用
的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证
基础工程的质量。
2.1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施
工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对
静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及
相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相
关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效
果。
2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供
材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位
见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除
进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长
度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施
工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量
通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的
解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保
护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布
置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变
化，经主体检测后证实此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资
二 模板， 造成在 完上一 模板 ，就要拆除下 模板，从而 构造成 重的层 这样 浇 层 时 层 对砼结 严
影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸
不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 24 小
时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格
控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，
加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使
得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自
购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供给到施工现
场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进
入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，
保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为
合格。
公司工程部 篇总结 2
(一)传输工程部工作总结 1、完成 xx 年xx 地区扫尾工程由于一些因素导致xx 年工程
①遗留了一些工作，这些因素包括：.建设方设备到货晚，施工任务量大;②.部分地区新
建传输机房土建未完成施工;③.部分割接未具备割接条件;④ 部分工程设计文件未到齐。
①遗留的一些工作主要体现在： .部分标签及资产标签不完整需整改;②.新建一个传输机
房未开工;③. ④部分汇聚环未成环。 。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其
冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3月初我 已们
经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二
的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单
位和监理单位。5月初在接到 理 位新建大旺 机房土建建 已完成，具 施工监 单 传输 设备设备
条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到 聚 九汇 环
割接任务后我们经过 2个夜晚进行勘察割接终于完成任务。到此扫尾工作已基本完成。
2、完成云浮地区困难工程
5月中旬工作已 完成，工作比 少， 公司安排去云浮工作。因建 方大部分陆续 较 应 设 设
备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的紧张关系，开通站点的事基本
由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣情况。记得一次高山基站都忙到了
天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已安全第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮
的工作区别于xx 地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流
程，学习各种规范操作等。
摘要：
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公司工程部总结（通用30篇）公司工程部篇总结1 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
