公司工程部工作总结2023（通用27篇）
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公司工程部工作总结 2023（通用 27 篇）
公司工程部工作总结 2023 篇1
转眼间 20xx “ ”年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在 三个代表 思
想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期
顺利完成工作。在不断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力进取的结
果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的发展中，我们有了更大的进步，在
20xx 年，我们公司将继续前进！集团总公司将 20xx 年工作重点定位抓安全工作为主导思
想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房
渗水和屋面漏水；
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投
诉；
4.加强主力店设备监管力度；
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
1、严格控制设备的运行，力求节能降耗；
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及
环境的要求，以达到节能降耗的目的。
2、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；
由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工
作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部
安排专人每天不间断地检查和维修。
3、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；
万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有 11
项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改
造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工
程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
4、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每
个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
5、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，
工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，
并且对材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供
应，提高了为工作的及时率。
6、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设
备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任
人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运
行；
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的
发生；
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作
中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
7、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细
的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操
作性，以提高工程部管理工作。
8、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前
大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店
设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任
人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店
的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，
有效地管理了主力店的设备设施。
9、配合施工单位对广场设施设备进行维修；
万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，
在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许
多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维
修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其
维修情况和质量。
10 配合营运部搞好多种经营；
每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工
作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，
有求必应；
11、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；
a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；
b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；
c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；
12、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。
工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱
电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消
防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。
工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备
的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动
系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
20xx 年工作亮点
通 弱 班 的 努力修复了消防 警 系 中存在的大量 ，使消防 警过 电 组团队报 联动 统 问题 报 联
动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防
报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
20xx 年我们公司工程部工作完成的十分出色，这是我们多年以来努力的结果，相信在
20xx 年，我们的工作还是会得到更大的进步，这才是我们一直以来不断的要求，不断的进
步导致的成果，相信我们自己的能力，我们可以做的更好。公司工程部会得到更大的发展
的。20xx 年，公司工程部全体职工将为公司的发展做出最大的贡献！
公司工程部工作总结 2023 篇2
20xx 年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大
力支持下，围绕 20xx 工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工
程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作
目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。对
强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己
跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；
在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，
解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每
周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。
2、日常维修：20xx 年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维
修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大
厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
摘要：
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公司工程部工作总结2023（通用27篇）公司工程部工作总结2023篇1 转眼间20xx“”年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在三个代表思想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。在不断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力进取的结果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的发展中，我们有了更大的进步，在20xx年，我们公司将继续前进！集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
