公司采购员个人年度工作总结（通用34篇）
免费
公司采购员个人年度工作总结（通用 34 篇）
公司采 个人年度工作 篇购员 总结 1
一、日常工作的回顾与总结
20xx 年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，
我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽
全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我
们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自
己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团
队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是
实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾
小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合
作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企
业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。
(一)常规与十分规工作资料概述：
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收。
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪。
4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。
5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。
6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。
7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返
修处理。
8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的准备工作、产品定价、
季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特
要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，
立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技
术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件
出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公
司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元化发展
为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势
或单一供应商，特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加
工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目
标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至 4家以
内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量
管控和整改。
(三)注重小批量物资的成本节约
通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求
量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用
支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约
也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。
现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节
约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要
途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人
士等)――、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束
节约成本、最佳采购。
二、工作 的理 与深化经验 顺
(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理
一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成
品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重
复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外
加工的同时，也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效
果持续在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最
大角度来维护我公司的利益。
另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够
的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用
量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公
司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种好处上而
言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。
(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行
列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是
单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构
成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。
个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的
团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必服从与保证公司利益。采购部每
一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维
去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。
(三)用心的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的 K3 入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是
我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝
聚到一齐，相互协调、相互理解、相互沟通。看似简单的一件事情，看似微不足道的一项
工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃
个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：
公司的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷
径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更
近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使沟通成果与工作价值大大
削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工
作收获，才会实现自身的价值与好处。
三、工作技能的提升与改善
本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓
展专业知识、提高综合潜力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也透过学习相关专业知
识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得 20xx 年xx 月份由公司领导安排
的赴青岛参加的采购管理培训之旅中，主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点采
购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用(现实工作
中已实践过)做出以下分析与总结：
(一)会说不如会听
在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证明采购目的后，尽可能的去做记
录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反
击，占据价格与质量谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因
素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确
我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。
(三)让对方先报价
摘要：
展开>>
收起<<
公司采购员个人年度工作总结（通用34篇）公司采个人年度工作篇购员总结1 一、日常工作的回顾与总结 20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。 作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：企业文化
价格：免费
属性：49 页
大小：101.51KB
格式：DOCX
时间：2024-07-24
