生产主管的述职报告（精选33篇）
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生产主管的述职报告（精选 33 篇）
生 主管的述 告 篇产 职报 1
一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改进的地方呢?
以下请看生产主管述职报告：
200x 年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公
司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣
境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的
支柱，是产品的直接创造部门。200x 年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配
合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，
时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从 200x 年的新年伊始那
天又走到了 200x 年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的
工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日
上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及
时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大
量的工艺摸索试验，尤其是 6082、6061、6005 挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电
泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售
部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计
划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查
中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产
进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协
商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作
出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由
于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行
分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办
法。
4、人员管理方面，在 200x 生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，
新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极
大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，
保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向
工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始
终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸
于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前
我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较
多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没
有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完
毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生
产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不
能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，
继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发
展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数
量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方
面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不
够熟悉。模部也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，
还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳
配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是
效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员
工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力
资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生
产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理
念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
生 主管的述 告 篇产 职报 2
作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我
却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获
也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的
管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1.发展规划
——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多
元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，
增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩
展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界 500 强的`跨国公司而不懈努力。
2.企业文化
——市场意识 企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
——效率意识 企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽
其才、物尽其用。
——服务意识 服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工
序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客
户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要
是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，
但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提
升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认
同感。金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素
质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是
我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，
市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正
常运行。具体运行情况如下：
第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情
并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时
发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问
题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司
的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业
摘要：
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生产主管的述职报告（精选33篇）生主管的述告篇产职报1 一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改进的地方呢?以下请看生产主管述职报告： 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，...
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作者：文海小编2
分类：述职报告
价格：免费
属性：65 页
大小：103.82KB
格式：DOCX
时间：2024-07-09
