房地产公司年终总结（精选31篇）

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房地产公司年终总结（精选 31 篇）

房地公司年篇产终总结 1

　　 20__年是____ ——地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目

__ “开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着团

”结、拼搏、求实、创新的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的

工作总结及 20__年工作计划汇报如下：

　　 (一)“__”开发建设稳步推进：

　　 20__年是__“__”项目全面开发的关键一年。经历了 20__年波折坎坷的开发历程，__

公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成

项目成功开发的合力，是__公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，____

公司明确了前期各阶段重点工作。

　　一、完成现阶段设计工作

　　首先，确定项目方案布局和产品定位，于 20__年2月通过规划方案，7月获得方案设

计审查批复;其次，11 月完成__区全部施工图的设计;　以及施工图的审查， 12 月完成__组

团全部施工图的备案。

　　二、完成前期报建工作

　　按照__房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记

证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审

查、__组团建筑工程规划许可证、__组团建筑工程施工许可证等，使__项目建设能合法顺

利展开。

　　三、项目建设全面推进

　　 ____项目于 20__年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的

铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始__地块地基强夯工程，4月完成项目部

活动板房建设，开始修建__大道，5月完成__组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完

成__5、__6 号楼桩基施工，__大道利通，顺车 7月完成 D地块地基强夯工程，8月完成

__3、__4 号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年__项目累计完成土石方开挖 50 万

立方米，场地平整回填 10 万平方米，地基夯强5万平方米。累完成投计总资 6.5 亿元。

　　四、超额完成年度融资任务

　　房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努

力，20__年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既

定目标，为 20__年的全面拓展打下坚实的基础。

　　五、不断规范各项管理制度

　　 20__年是__公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规

范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，__公司 20__年出台了《财务管理制

度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职

责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量

责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按

照制度行真理，使企管理水平有所提高。进认处业

　　六、前期营销策划

　　 __项目 20__年4“月组建销售团队，完成了 __”项目推介，使__项目深入__百姓心

中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。__项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地

　“理位置以及项目的卓越品质，荣获__” “、___”称号。这都为20__年全面展开的营销工

作奠定了良好的基础。

　　 (二)、酒店工作华丽转身

　　 20__年__酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞

好__项目开发建设，集团公司决定将__酒店运营模式改变为个体承包，并于 2020__年底前

完成这一转变。

　　 (三)、农贸市场经营稳中有升

　　 ____农贸市场经过 20__年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营

的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最

大化。

　　 20__年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在 20__年的工作

中，涌现出众多像__\__这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、

克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。

　　 20__年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别

是__项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待

进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约__项目各项工作的推进;三是项目用地地质

情况相对复杂，使桩基施工工期延长;四是__地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突

发事件的时间。

　　 20__年工作计划如下：

　　 (一)指导思想

　　以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有

前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

　　 (二)目标计划

　　 1、__项目

　　计划全年开工房屋总建筑面积约 36 万平方米，划售计实现销 5亿元，力争达到 6亿

元，回笼资金 4亿元以上。计划 3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销

售量，商业部分待市场行情适时而定。

　　 2、拓展其他项目

　　根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开

发。

　　 (三)工作措施

　　 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理

调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

　　 2、以市场为导向，强力推进__项目建设和销售工作

　　“__”项目前期工作大的障碍已在20__年基本扫除。因此，在 20__年的工作中，我们

必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保20__年3月开盘

销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

　　首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市

场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销

售计划的顺利实现。

　　其次，加快目建度。加目施工程各个的建管理，化与项设进强项过环节设强设计单

位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提采取各种

有效措施强力推进__的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目

后期住宅具有较强的市场竞争力。

　　 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

　　进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力

度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培

训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

　　 4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。

　　总之，20__年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想

齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项

目标工作任务。

　　房地产公司年终总结范文三：

　　 20__ “ ”年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新国五条政策，中国房地产行业经

历了发展关键时期。我__ “ ”房地产开发有限公司本着董事会领导下的总经理负责制原则，

致全力开发《____ “》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以超前、务

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房地产公司年终总结（精选31篇）房地公司年篇产终总结1　　20__年是____——地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目__“开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着团”结、拼搏、求实、创新的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20__年工作计划汇报如下：　　(一)“__”开发建设稳步推进：　　20__年是__“__”项目全面开发的关键一年。经历了20__年波折坎坷的开发历程，__公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是__公司全年工作的重点。在加快推进项目...

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