2024年建筑公司年终总结(精选33篇)

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2024 年建筑公司年终总结(精选 33 篇)
2024 年建筑公司年 终总结 1
    20xx 73日,怀着激动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是
参与了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程》投标工作。工程中标
后被分配到甘肃一安第三项目部参与《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程
20#22#商住楼》的建设工作,并担任质检员一职。
    刚分到项目上的那段日子有诸多不适应,但是在公司领导及同事的热心帮助下,逐渐
消除了这种不适应,全心全意投入到紧张的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起,心中就
充满斗志,决心将工作干好,实现自我价值。炎炎夏日,三十几度的高温下,我们在坚
持。从放线到基坑开挖,每一个点,每一根桩都留下我们辛苦的汗水,一点一点将图纸内
容变为工程实体。工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们,曾一度迷失了前进的方向。
但是我们坚信办法总比问题多,通过查阅资料、请教专业人士,将问题细化,并最终寻求
到解决问题的方法,内心充满自豪感。俗话说孰能生巧,在实践中不断积累经验。
    每一次测设、定点、定线,我们都追求精益求真,将误差降到最低,按照图纸要求,
精确定位梁、板、柱、墙,使得工作有条不紊的进行下去。工程进入主体阶段,誓言要将
质量问题一抓到底,将问题降到最少。但是对于刚毕业的我来说,考虑的问题不到,不
能及时发现问题,留下多质量缺陷,曾一度深深的自责当中,法自。但是在项
目经及同事的帮助下,逐渐走出阴影,将心收回来投入到的紧张的工作中。
20#22#商住楼从基到主体封顶见证了一个工程从到有的全过程,同时也学
书本不到的知识,为后的工作下坚实的基为自的人生之路如
何顺利走下去开精心规划
    作为一工程人员,要苦的准备,并在工作中锻炼的意志,培养
的能,不断反思己哪些面做的不到位,及漏补缺,将工作好。
得为人处世原则协调工作,使得工程顺利进行,效果
    在这短短的几个中,我刻的意到自的不足之处,并不断的进行改造,提升
我能。在后的工作中,不断化自我的事能严格要求自,将工作好,
名合格的工程人。
2024 年建筑公司年 终总结 2
    一、工程项目在年度的完成状况如
    1垃圾场场道路年后板及边沟砌筑全部在职责成本完成工程任,累计完成
288.9 万元。
    2阜南路道路改造工程按同工期要求全部在职责成本完成施工任,累计完成
13873773 元。工程开工以后,我 格控制施工 量,从基 开始,一步一个脚印
的进行到业主要求的工程质量,工程进度快速合理努力做到质量高于一效率再
创辉煌到业主的和表扬
    3路沥青面层胜利北路沥青面层间隙顺利完成工中还透过及
主要负责和协调,变价方,在保证工程质量公司益的双赢局势下,
完成了工程任,累计完成产2810747 元。
    4、三角州i标主园道路1完成主体工程工,各承包单位的附属
工程进度不沥青面层施工不得不延迟两进行,为将工程按时限保
完成来,定了严格的项目管理目标质量管理系以管理人员位职
,在时限出色完成施工任,累计完成产195.5 万元。
    5、在工期利用施间隙对商厦交口颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工
完成顺利,质量好,得到业主的认可。累计完成产109 万元。
    6、自 7月份 亳州市老子路道路工程施工 地,我部 用心配合 主征地拆迁, 场 门
努力让绪拆迁工作安全,按顺利完成来,在保证施工质量的前下,我
按照公司要求的工期,组织制定了工进度计划,并据施工进度要求,与
组签定了质量。进度。安全控制协议书各施班组按照公司要求保证工质量与进
度,在同工期内基本完成全部工任,项目部也克服异地施工工作环境熟悉、工
程造价低的困。在工程质量、进度及安全等各都得到业主的大力赞扬和奖励。不
仅仅完成了任而且还赢得了市场的一致认可是为公司获取利润。累计完成产
20xx 万元。
    全年累计完成直管项目 7个,累计完成产4321 万元, 助完成太利路修 青料协 补沥
阜谢路料、沥青料生,沙河路桥料、沥青料生。生产产74.5
元。 公司上 管理 及税金累 达 950 万元,毛利率21.6%
    二、进一作好管理工作
    1把握项目质的措施
    项目,是为独特产品服务或果而进行的暂时性努力。为,在每个工程项
目开阶段,我点的工作资料是熟悉招文件、图纸、现、项目部人员配备状况
及与业主商在工程方面达成同。于每个工程不尽相同,把握工程
的主要点,能在开工作的时候主次,规划整体,到心中有例如阜南路
目的一就是工期紧,我采取时交叉作业、;项目的
是设高、工程造价低,那控制上就要把握节省非关键费用
完美
    2、项目计划控制
    项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照体工程量找出节点项目,定
出节点工期,定日计划和周计划,去实,去实个工程生进行
格控管。成本 划 涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量 价方式,计 牵
一来能够防治极怠工,高生产效率,二来能适度降低项目部风险管理序也相
简单例如老路雨污管道铺设工程,选比,选期与建工集团作的专
队伍点不仅仅包单价低于类似工程,而且队伍力强
风险认识管理力强,在 2月时间完成 4958 管道铺设、191 检查
7万余方的回填土, 个效率是无可比 的。材料管理方面采用消耗指 与完成工程量
对应的方进行控制,进据施工方案统计出项目部购材料的种及量,按
计划提前进,按日实有领料人度,或单个工进行单独核算
不得方,例如产增加索赔机械管理主要是料的管理和
产效率高,按工作耗油登记加油记录工作时间,改善操作人员的工作条
合理延作业时间工作效率例如老机械操手加强关怀,在
两节仅仅提
    伙食提取台机械 200 元的 准 ,激励了操作人 的工作标 设
热情,并要求主动点。挖掘机完成工程量接近每一2,在不增加机械
金的状况项目多的益。
    3、公司管理规度、行业
    作为项目经对一个团队管理是十分要的。我要求项目部的每一
个动作都要严格行公司的管理制行业务用工、机械租赁
在公司定的框架内进行。工程质量标准更要在值内进行工。从
宏观上来说,全国统一质量标就应是行业的最低标,我们必百到质量
标。在实工中,一些环节还是因为不一,程度不的问题,个
灰土生、水碎石材配方来一些难题,不工条件如何,我们
工过程中的每一个环节量化,细化。要工程质量为创效
益。
    4、项目控制的应变
    项目控制的应变是项目经理时刻都要思考客观问题。项目要与建、质
、设勘察、检测、建管理机构指挥部、工程管理处、定
、分包单及公司工程部、经部、等各面协调,俗话说魔鬼藏在细节之
中。每一个环节、每一个细都有能决定项目的。要好工程思考
处理各方的要求,个是与部及时沟通与协调。在保证工程成本化,公司
化,工程质量标的前下。信、按时保量的工实
下,为公司市场认可赞扬获取大效益,是对公司,对员工最好的
2024 年建筑公司年 终总结 3
    _年,是我公司在建设公司领导下不刀阔斧进行人事改的一年,是我
公司全总结往的经验,不断探索发展努力寻求新的发展的一年,是我公司在
对金融危机下不断萎缩市场寒冬中不地打强管理发展,为
实现发展之路关键性一年。
    一年来,我公司紧建设公司的发展步,按照年代会暨工作的精
扎扎实实展各项工作,使我公司的人事改、经管理、质量安全、的建设
等各项工作都有了好的开
    一、完成
摘要:

2024年建筑公司年终总结(精选33篇)2024年建筑公司年篇终总结1  20xx年7月3日,怀着激动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是参与了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程》投标工作。工程中标后被分配到甘肃一安第三项目部参与《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程20#、22#商住楼》的建设工作,并担任质检员一职。  刚分到项目上的那段日子有诸多不适应,但是在公司领导及同事的热心帮助下,逐渐消除了这种不适应,全心全意投入到紧张的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起,心中就充满斗志,决心将工作干好,实现自我价值。炎炎夏日,三十几度的高温下,我们在坚持。从放...

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