2024年建筑公司年终总结(精选33篇)
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2024 年建筑公司年终总结(精选 33 篇)
2024 年建筑公司年 篇终总结 1
20xx 年7月3日,怀着激动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习。幸运的是
参与了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目二期、三期工程》投标工作。工程中标
后被分配到甘肃一安第三项目部参与《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造项目三期工程
20#、22#商住楼》的建设工作,并担任质检员一职。
刚分到项目上的那段日子有诸多不适应,但是在公司领导及同事的热心帮助下,逐渐
消除了这种不适应,全心全意投入到紧张的工作中。从拿到工程蓝图的那一刻起,心中就
充满斗志,决心将工作干好,实现自我价值。炎炎夏日,三十几度的高温下,我们在坚
持。从放线到基坑开挖,每一个点,每一根桩都留下我们辛苦的汗水,一点一点将图纸内
容变为工程实体。工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们,曾一度迷失了前进的方向。
但是我们坚信办法总比问题多,通过查阅资料、请教专业人士,将问题细化,并最终寻求
到解决问题的方法,内心充满自豪感。俗话说孰能生巧,在实践中不断积累经验。
每一次测设、定点、定线,我们都追求精益求真,将误差降到最低,按照图纸要求,
精确定位梁、板、柱、墙,使得工作有条不紊的进行下去。工程进入主体阶段,誓言要将
质量问题一抓到底,将问题降到最少。但是对于刚毕业的我来说,考虑的问题不周到,不
能及时发现问题,留下很多质量缺陷,曾一度陷入深深的自责当中,无法自拔。但是在项
目经理及同事的帮助下,逐渐走出阴影,将心收回来投入到的紧张的工作中。看着
20#、22#商住楼从基础到主体再到封顶,见证了一个工程从无到有的全过程,同时也学到
了太多太多书本上学不到的知识,为以后的工作打下坚实的基础,也为自己的人生之路如
何顺利走下去开始精心规划。
作为一名工程人员,要时刻做好吃苦的准备,并在工作中锻炼自己坚强的意志,培养
自己的能力,不断反思自己哪些方面做的不够到位,及时查漏补缺,将工作做好。还要懂
得为人处世的原则,做好沟通协调工作,使得工程顺利进行,达到预期效果。
在这短短的几个月中,我深刻的意识到自己的不足之处,并不断的进行改造,提升自
我能力。在以后的工作中,不断强化自我的处事能力,严格要求自己,将工作做好,做一
名合格的工程人。
2024 年建筑公司年 篇终总结 2
一、各工程项目在本年度的完成状况如下:
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务,累计完成
产值288.9 万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务,累计完成
产值13873773 元。工程开工以后,我 格控制施工 量,从基 开始,一步一个脚印们严质础
的进行到达业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再
创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还透过及时与
主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出
色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747 元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属
工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量
的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责
制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5 万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工
程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109 万元。
6、自 7月份 亳州市老子路道路工程施工 地,我部 用心配合 主征地拆迁,进驻 场 门 业
努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我
按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班
组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进
度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工
程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不
仅仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值
达20xx 万元。
全年累计完成直管项目 7个,累计完成产值4321 万元, 助完成太利路修 青料协 补沥
生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5 万
元。 公司上 管理 及税金累 达为缴 费 计 950 万元,毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作:
1、把握项目本质的措施
项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项
目开始阶段,我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况
及与业主商在工程方面达成一致,签定合同。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程
的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项
目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一
是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做
到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定
出节点工期,透过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以到达对整个工程生产进行严
格控管。成本 划 涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量 价方式,计 牵 计
一来能够防治消极怠工,提高生产效率,二来能够适度降低项目部风险,管理程序也相对
简单。例如老子路雨污水管道铺设工程,透过筛选比较,选取了长期与建工集团合作的专
业劳务队伍,优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工潜力强,
自身风险认识管理潜力强,在 2个月时间内完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑
和7万余方的回填土, 个效率是无可比 的。材料管理方面采用消耗指 与完成工程量这拟标
对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按
计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控
制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和
生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条
件,合理延长作业时间,提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在
两节期间不仅仅提高
伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械 200 元的 准 ,激励了操作人 的工作标 设奖员
热情,并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班,在不增加机械
租金的状况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每一
个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购
等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从
宏观上来说,全国统一质量标准就应是行业的最低标准,我们务必百分之百做到质量达
标。在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,个性是
灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首
先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化。要让工程质量为企业树品牌,创效
益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问题。做项目要与建委、质监
站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额
站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说:魔鬼藏在细节之
中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程务必要思考、平
衡、处理各方的要求,个性是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益
最大化,工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现
下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回
报。
2024 年建筑公司年 篇终总结 3
_年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我
公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在
面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽
快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,
扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队
伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
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作者:Jazy
分类:企业文化
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时间:2024-07-24