关于公司会议纪要的范文（精选5篇）
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关于公司会议纪要的范文（精选 5 篇）
关于公司会议纪要的范文 篇 1
第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和
程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提
升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：
一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域
内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充
分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；
各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量
化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法
措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具
体成果。
四、严格会议纪律。会议主办区域应加强会议管理，做好会议安
排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代
表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指
定专人代为参会。
第三条、本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会
议。
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第四条、区域各类会议及其安排如下：
一、区域领导工作例会
(一)区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上
午召开。
(二)区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部
门负责人；会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权
区域其他领导成员主持。
(三)区域工作例会的主要内容是：区域经理通报重要事项；
各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条
逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建
议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；区域经理
安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
(四)区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公
司指示及时传达给项目每个队员。
二、项目例会
(一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作
需要决定开会时间、参会人员等。
(二)项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。
(三)项目例会的主要内容是：项目队长传达区域会议指示，
通报项目近期总体工作安排和面临的问题；各班组领班汇报上月
工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作
安排；与会人员讨论有关事项；项目队长提出部门下周工作要
点、具体安排和有关要求。
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(四)项目例会由项目队长指定一名员工负责记录，会议记录
应载明会议主持人、时间、议题、发言概要、工作要点及时限要
求。
三、区域及项目其它临时性会议，另行安排确定。
第五条、会议计划与统筹
一、每月 28 日前，区域经理与各项目队长协调确定下月计划召开
的各类会议，编制《区域月度会议计划》。
二、凡已列入《区域月度会计划》的会议，如需改期，或遇特殊
情况需安排新的临时会议时，主管部门应提前 2 天通知。
三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会
议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限
制。
第六条、会议准备
一、会议通知遵照以下规定：
1、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再
另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员；
2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通
知：
(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议；
(2)虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会
议资料、会务安排等作特别说明；
(3)其它主办人认为应另行通知的情况。
3、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员；
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关于公司会议纪要的范文（精选5篇）关于公司会议纪要的范文篇1第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落...
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作者：littere...
分类：实用范文
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