副总经理述职报告范文（通用30篇）

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副总经理述职报告范文（通用 30 篇）

副理述告范文篇总经职报 1

　　各位尊敬的领导、同事们：

　　 20xx 年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的

支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完

成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

　　一、应履行的工作职责

　　 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

　　 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工

作及公司计划的落实情况。

　　 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

　　 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

　　 5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日

常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

　　 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机

关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

　　 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集

团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

　　二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

　　 1、集团公司的文书工作

　　草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在

制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团

员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范

化、程序化。

　　 2、档案管理

　　在配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;

　　 (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学

历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批

表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据 12 月20 日的统计数字，

目前共有员工 209 人，其中集团公司 24 人，建筑公司 8人，物业公司 47 人，经纪公司 12

人，世雄大酒店 118 人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在

内，共有高级工程师2人，工程师33 人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整

体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。

　　 (2)重新整理了各种工程档案

　　 “ ” “ ” “ ” “ ” “ ”按湖天新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等 7个小区分类

整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。

　　 3、考勤、卫生制度

　　　“建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。湖南世雄集团机关爱

” “ ”岗敬业签到查岗制度牌和湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了

员工的工作行为。

　　 4、人才招聘

　　根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人

才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备

库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同

志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门

急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不

到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛

的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又

因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位

进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然

后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司

节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目

前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其

可行性。

　　 5、举办演讲比赛

　　 10.26 “日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首·”展望为

主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员

工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的

信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。

　　 6、企业文化建设

　　 “ ” “通过制作企业文化宣传牌和xx ”大宣传栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工

的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。

　　 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升

　　根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和

夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工

作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理

各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　　 8、注重在工作中学习

　　来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事

“ ”的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：做人要谦虚。我以此为人生格

言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了

写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助

理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习

那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年

多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越

自我的渴望。

　　三、工作存在的问题

　　半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问

题和不足，主要表现在：

　　 1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定

的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。

　　 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起

来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。

　　 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是

想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

　　四、x年的工作设想

　　 1“ ”、搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段，积极创新地工作

　　搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;

搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。

　　着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。

　　 “采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用每周一布置，每月一总

” “ ” “ ” “ ”结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手段。

　　 2、开展员工培训，形成良好的学习氛围

　　目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之

一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里

开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚

力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的

管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍

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副总经理述职报告范文（通用30篇）副理述告范文篇总经职报1　　各位尊敬的领导、同事们：　　20xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：　　一、应履行的工作职责　　1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。　　3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。　　4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。　...

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