公司会务管理制度（精选4篇）
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公司会务管理制度（精选 4 篇）
公司会务管理制度 篇 1
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的
问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作
效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：
一、例会分为：
周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例
会。
二、例会内容、形式、要求
（一）周办公例会
1、会议召开程序：
（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确
定办公例会召开。
（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会
议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议
议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。
（4）会议由总经理主持。
2、会议内容：按已确定的议题召开。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
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5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确
记录、整理，并在会议结束后 16 小时内整理原始记录，根据决议
起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会
议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场
所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
（二）月经营管理例会：
1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
2、会议内容：
（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报；提出工
作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。
（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲
评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置
安排。
（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的
问题。
（4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事
政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会
议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
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6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发
言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后 16 小时内整
理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主
管执行落实。
（三）公司管理例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理文件，统一管理思想。
（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖
优罚劣。
（3）对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼
仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办
等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个
半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。
（四）部门工作例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完
成情况及存在的问题，和下周工作计划安排；以及需要上级帮助
解决的问题。
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公司会务管理制度（精选4篇）公司会务管理制度篇1为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。二、例会内容、形式、要求（一）周办公例会1、会议召开程序：（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召...
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作者：文海小编1
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