工程部长个人工作述职报告（通用4篇）
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工程部长个人工作述职报告（通用 4篇）
工程部 个人工作述 告 篇长 职报 1
20____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜
箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真
开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将 20____年的工作情况作一个总
结：
一、工程进展情况及产值完成情况。
1.1 工程进展情况。
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前
调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2 各工程产值完成情况。
截至目前南亚铜箔三厂 2972.9 万元，南亚必成四期 900 万元，预计年底完成产值共
约4500 万元。
二、项目部人员情况。
项目部现有管理人员 5人：项目部长，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制。
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等
工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种
问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施
工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干
好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工
程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中
标项目。
五、20____年目标。
20____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地
完成了本年度工作。
展望 20____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，
同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项
目部力争在 20____年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在12 年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。
建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安
全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理
体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明
施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作。
在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的
首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身
上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门
质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量
事故。
3、做好管理与沟通工作。
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、
监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、极开拓市场。
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为
公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养。
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优
势，提升项目的管理水平。
工程部 个人工作述 告 篇长 职报 2
敬爱的各位领导、各位同仁：
过去的20____年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入
工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管
“ ”理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展 基建管理年 活动为主线，理清职责，落
实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。
一、关于抓住重点，全力以赴补欠量
20____年公司安排基建资金建安工程计划45.48 亿元，完成 25.65 亿元;安排专项资
金计划38 亿元，其中建安资金 8.16 亿元，完成 4.3 亿元。全年工程管理呈现前松后紧的
态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70 项重点工程，强化现场管控和考
核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和
幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一
是项目立项较晚，有效建设时间严重不足;二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计
变更及相关手续办理延误了工期。
二、有关落实责任，多措并举保安全
工程管理口认真贯彻落实国务院 23 “号文件精神和公司领导指示精神，严把 五个关
” “ ”口、做到 五个统一 ，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施
“ ”工单位坚决执行 两停 原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做
到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边
的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推
行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程
质量事故。
三、关于理清职责，密切配合抓管控
工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部
门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部
“与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬事不过
”夜的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成
的工程管控新模式的效能正逐步显现。
四、对于完善体系，环环紧扣控造价
分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目
管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高
了系统防范能力。
五、 ，挖掘潜力提效能发挥优势
工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了
既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力
完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。
从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为
妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感
恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对
企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好
沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。
20____年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。
一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。
二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。
三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。
四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。
摘要：
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工程部长个人工作述职报告（通用4篇）工程部个人工作述告篇长职报1 20____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20____年的工作情况作一个总结： 一、工程进展情况及产值完成情况。 1.1工程进展情况。 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成情况。 截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚...
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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