工程管理部长述职报告（精选30篇）

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工程管理部长述职报告（精选 30 篇）

工程管理部述告篇长职报 1

　　一、形象进度：

　　开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行

了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等

各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各

就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计

院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

　　现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平

面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程

师进行了复测，已投入使用。

　　目前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖 51000 立

方，外排 45000 立方，CFG 工程桩完成 1626 根，1#、2#喷射混凝土护坡完成 1600 平

方，CFG 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成 50 米。现场各

项工作正在紧张有序地进行。

　　二、团队建设：

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为

工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对

“此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行传、帮、

”带；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名

“ ”言从我做起，向我看齐的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视

和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的

年轻团队。

　　三：沟通协调：

　　短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会

到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身

建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门

各单位的工作。

　　外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，

就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观

念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站

得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，

当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积

极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威

信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

　　四、目标管理

　　为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文

化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园

工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园

的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热

情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切

配合！

工程管理部述告篇长职报 2

　　时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年 xx 年。xx 年，我们先后完成清田苑项目

1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家

70 多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，

……在此表示深深的感谢 .。

　　 “ ”工程部人员全面按照恪己达人、诚信圣发的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行

公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑

1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避

的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形

象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科

学管理，使该项目用了 3个月的时间完成了 2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争

“相与我们合作伊家魅力@”首座项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对

我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。

　　下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事

做一汇报：

　　一、主要工作情况

　　 1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

　　 “ ”工程部严格按照提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍这一基本原则，以提高

执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统

一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

　　工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑 1#、3# “楼售后服务实现 0投

”诉；2、东二路35# “ ”商住楼项目：安全目标零死亡，进度目标：xx 年10 月31 日工程竣

工，12 月31 日相关配套完成，整体工程交付使用；量目：按市工程的准要质标优质标

求，完成全部的建设内容。

　　目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，

如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组

织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、

《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、

《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有

章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了

随意性，增加了责任感。

　　金岭清田苑 1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验

收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，

整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业

主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将 1#、3#楼打造成了住户满意工程。

　　 2、xx 年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

　　 a、做好事前控制：

　　 a1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编

制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可

施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部

多次召开会，明施工度划工程工期控制的的重要意，使大家提高了。尽议讲进计对义认识

管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推

进作用。

　　 a2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位

人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系

方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安

全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前

认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、

施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，

以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单

位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图

纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通

病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺

要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、

外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

　　纠正方法：1、从思想上提高认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单

位搞好团结，搞好人际关系。

　　 2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当，经常与员工进行沟通，使其充分

认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开

任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，

尽职尽责，处处为公司着想。

　　二、今后的工作设想

　　 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人

“的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人

”负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

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工程管理部长述职报告（精选30篇）工程管理部述告篇长职报1　　一、形象进度：　　开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。　　现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工...

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