变更管理制度（精选31篇）
VIP专免
变更管理制度（精选 31 篇）
变更管理制度 篇 1
变更管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及企业
运营的各个层面，包括组织架构、业务流程、项目管理、人力资
源、财务预算等。此制度旨在确保企业在面临内外部环境变化
时，能够有序、高效地调整策略和操作方式，以保持竞争力。
内容概述：
1. 变更申请：明确变更的启动条件，规定何时何人可以提出变更
请求。
2. 变更评估：设立专门的`评估团队，负责对变更请求进行技
术、经济、风险等方面的分析。
3. 变更审批：设定审批流程和权限，确保重要变更经过高层管理
者决策。
4. 变更执行：详细规划变更实施步骤，分配资源，制定时间表。
5. 监控与控制：在变更过程中持续监控，确保按计划进行，及时
调整偏差。
6. 记录与文档：记录变更过程，更新相关文档，保证信息透明。
7. 培训与沟通：对相关人员进行培训，确保理解并接受变更。
8. 后评估与反馈：评估变更效果，收集反馈，为未来的变更管理
提供参考。
1
变更管理制度 篇 2
变更管理制度的重要性不言而喻，它能够：
1. 规范企业行为：防止随意变动导致的'混乱，确保所有变更有
序进行。
2. 控制风险：通过对变更的评估和风险管理，降低潜在的负面影
响。
3. 提升效率：通过优化流程，减少无效工作，提高整体运营效
率。
4. 促进创新：鼓励适宜的变革，推动企业持续发展和竞争力提
升。
变更管理制度 篇 3
1、工程部各专业施工图数量不得少于 3 套,其中有 1 套用于工程
部存档,1 套用于项目部存档,1 套用于现场监理日常工作需要。
2、存档的图纸应落实保管责任人,用于现场监理日常工作的图纸
应装订成册,方便查阅。
3、工程部收到施工图/设计变更通知单后,应在 24 小时内在施工
图收发台帐/设计变更通知单上登记,施工单位收到施工图/设计变
更通知单后,应在台帐上签字确认,并记录接收时间,时间单位精确
到小时。
4、被替代作废的施工图,应做出明显标识,并不得和新图存放在同
一处,已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。
2
5、工程部收到设计变更后,专业工程师应在 72 小时内,将变更内
容在项目部存档原图上标注,并将其中一份变更单交资料员存档。
6、施工单位以工作联系单的'形式提出的工程变更。变更内容在
不影响结构安全和使用功能,且不会导致造价变化的情况下,工程
部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位,并
抄送预结算部和总工室;变更内容可能影响结构安全和使用功能,
或者会导致造价增减,工程部应与总工室联系,由总工室决定是否
变更,变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施
工单位的工作联系单上直接签字回复。
变更管理制度 篇 4
1、目的
1.1 为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确
公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据
公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。
2、定义
2.1 设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,
纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设
计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出
的设计变更。
3、设计变更办理原则
3.1 单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设
计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工
3
摘要：
展开>>
收起<<
变更管理制度（精选31篇）变更管理制度篇1变更管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及企业运营的各个层面，包括组织架构、业务流程、项目管理、人力资源、财务预算等。此制度旨在确保企业在面临内外部环境变化时，能够有序、高效地调整策略和操作方式，以保持竞争力。内容概述：1.变更申请：明确变更的启动条件，规定何时何人可以提出变更请求。2.变更评估：设立专门的`评估团队，负责对变更请求进行技术、经济、风险等方面的分析。3.变更审批：设定审批流程和权限，确保重要变更经过高层管理者决策。4.变更执行：详细规划变更实施步骤，分配资源，制定时间表。5.监控与控制：在变更过程中持续监控，确保按计划进行，及时调...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：教学资源
价格：6贝壳
属性：101 页
大小：88.4KB
格式：DOCX
时间：2025-01-16
