设计部管理制度（精选9篇）
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设计部管理制度（精选 9 篇）
设计部管理制度 篇 1
设计部管理规范
一：考勤制度
1：上班时间（早 9：00 打卡，店面助理处签到，午休时间：
12:00-13:30，晚 18：00 打卡下班）
2：上班期间，不得无故迟到、早退，违者按旷工处理。
3：请假，需在前一天告知店面助理，说明事由，打请假条申请，
需店面经理签字方可休假。如当天临时请假，不予批准。
二：办公制度
1：上班时间不得做与工作无关事情（上班时间不允许看电影和网
络视频，违者罚款 50 元一次，打游戏者罚款 100 元）
2：个人办公桌位要求整顿、整洁，定期抽查 6S，不合格一次罚
款 20-50 元。
3：如上班工作时间需外出（量房、工地等），申请 OA，到店面
助理处报备，上班时间外出如店面助理处没有登记，个人罚款
100 元，店面助理罚款 50 元。
三：派单制度
1：网络客户（上班时间手机必须开机，网络客户派单微信接收，
收到后 5 分钟内需回复“收到”后联系客户,联系完后立刻编辑微
信格式反馈给店面助理，店面助理反馈给店面经理和渠道对接
1
人，设计师自己联系相关网络渠道人员进行沟通，商榷客户的下
次邀约办法。如
未回复收到和不及时反馈的，相关渠道停单一星期处理）
2：市场客户（市场部派单到店面经理，派单后设计师与客户沟
通，结束后设计师需先反馈到店面经理或店面助理处，然后到市
场部与相关业务人员进行反馈沟通，共同商榷下次邀约办法。如
未反馈相关渠道停单一星期处理。签单、收设计费定金等都需反
馈）
3：如有设计师跟网络或市场部不通过店面经理私下要单，一经发
现开除处理。网络或市场部私下派单给设计师，设计师不及时反
馈给店面经理，停单一个月，以观后效。
四：奖惩制度
1：月初制定部门整月业绩分解及个人目标（根据实际情况而
定），完成底线任务无奖励。超出底线任务收定无奖励，多签单
1 个，奖励有效到访客户一户，多签多奖。
2：完成底线任务情况下，设计师签单第一名奖励 688 有效客户一
户；设计费第一名奖励 150㎡有效客户一户。
3：成单率高于 25%的设计师酌情提高派单量，达到 20%成单率的
设计师正常派单，低于 15%的设计师酌情减少派单量。
在客户质量均等情况下，按均单值 7.5万算，15 万算签单 2
个。
4：在未完成底线任务情况下，实行末尾淘汰制。
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设计部管理制度 篇 2
1、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，
违者罚款 5 元；
2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款 5 元；
3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款 5 元；
4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款
10 元；
5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款 10
元；
6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者
写“书面检查”另罚款 10 元；
7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫
生，最后走的.人员负责关闭所有用电器，违者罚款 10 元；
8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休
闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款 5 元；
9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒
柜，违者罚款 5 元；
10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；
11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上
级违者罚款 10 元；
12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损
坏，照价赔偿。
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摘要：
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设计部管理制度（精选9篇）设计部管理制度篇1设计部管理规范一：考勤制度1：上班时间（早9：00打卡，店面助理处签到，午休时间：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）2：上班期间，不得无故迟到、早退，违者按旷工处理。3：请假，需在前一天告知店面助理，说明事由，打请假条申请，需店面经理签字方可休假。如当天临时请假，不予批准。二：办公制度1：上班时间不得做与工作无关事情（上班时间不允许看电影和网络视频，违者罚款50元一次，打游戏者罚款100元）2：个人办公桌位要求整顿、整洁，定期抽查6S，不合格一次罚款20-50元。3：如上班工作时间需外出（量房、工地等），申请OA，到店面助理处报备，上班时...
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作者：文海小编1
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