银行分管领导述职报告怎么写（精选12篇）

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银行分管领导述职报告怎么写（精选 12 篇）

行分管述告怎么写篇银领导职报 1

　　 **年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务

部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干

部办公室，10～12 月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训

中心进修。现将我一年来的履职情况述职如下：

　　一、主要业务指标完成情况

　　对公存款时点新增 2.8 亿元，日均新增 3.8 亿元;

　　公司类贷款新增 8.7 亿元;

　　中间业务收入实现 5640 万元，完成省分行计划的 106%;

　　累计发放公司类房地产贷款 4.76 亿元，累计回收 4.75 亿元;累计发放个人住房贷款

53165 万元。

　　二、履岗情况

　　 1.加强自身修养，提高管理水平。

　　积极参加党委中心组理论进修，坚持集中进修与自学相结合，积极参加省分行和支行

组织的各类集中培训，进修内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策

略、风险投资等。在常州培训中心进修期间，系统进修管理理论和案例，开阔了视野，丰

富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

　　坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委

放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工

作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听

取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对

自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工

作。

　　 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

　　根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份

“ ”推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行

始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓

展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元(含)以上的客户进行

大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：

“ ”对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智服

务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;“对普通客户，开展激活中小

”账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特

色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，

“提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取调查细分

”市场、研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地

产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务

的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源

配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利

率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投

入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有

客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷

政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合

理。

　　 3. “ ”提高风险意识，强化风险管理，努力实现双降。

　　 **年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，

“ ”加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推

“ ” “进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创

”新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资

“ ” “产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良

”贷款、遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前

预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩

的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三

个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,“积极开展风险管理平台

”工程推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成

场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件 120 份，目前，试运行已

经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

　　 4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理

　　一是认真进修领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开

办专门的进修培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管

等核心人才分批次进修了省分行经营与计财工作会议精神，并详细进修了现代商业银行经

营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加

值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值化

成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。

　　二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综

“合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持按劳

”分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作的原则，引入利润指标，

贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因

素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动

了员工积极性。

　　三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了《关于加强本级费用支出管

理的通知》、《关于下达**年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算

编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护

财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力

度，限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门

按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、

招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。优先保证营

业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费

用。

　　四是加大闲置资产处置力度，减少不合理资本性占用。全面贯彻价值管理的经营理

念，限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调专门人员，专职进行闲置资产清

理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。根据实际情况制定了详细的资产处置方

案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。成功拍卖 4处闲置房产，压缩净

值300 多万元;完成 5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14 万元。

　　 5.加强信贷审批质量管理，提高审批效率。

　　信贷审批工作是控制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重

要。我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。根据业务要求和审批流程，

对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采取会议审批方式单笔信贷业

务，保证 1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，

保证随到随批;信用等级认定采取与授信项下项目同时上会审批，保证 2个工作日内出具

认定结论;对于个人类信贷业务，1-7 笔在 4个工作时内完成，8-15 笔在 1个工作日内完

成，15 笔以上在 2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工

作时内审查完毕。同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目

调研，现场交流，使理论和实际相结合，同时，按照省分行的要求完成了关于开发区信贷

业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调

研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。

　　 6.加强老干部管理工作，保持老干伍思想稳定。

　　 “认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部两项待

”遇，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生

活上关心老同志。行里举行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参

加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。采取

集中与自学相结合的进修方式，组织他们进修党的**大会议精神及六中全会精神，进修建

“ ”行系统的相关文件规定，为配合加深对三个代表重要思想的理解，组织他们到洛阳参观

进修等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有

特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。鼓励离退休干部上老年大学，通过报名参加

的绘画、电脑班的进修，进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参加门球、

台球、钓鱼、书画比赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。

　　三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。

　　述职完毕

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银行分管领导述职报告怎么写（精选12篇）行分管述告怎么写篇银领导职报1　　**年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心进修。现将我一年来的履职情况述职如下：　　一、主要业务指标完成情况　　对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;　　公司类贷款新增8.7亿元;　　中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;　　累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人...

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