2024人事年终工作总结和年后工作计划（精选3篇）
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2024 人事年终工作总结和年后工作计划（精选 3 篇）
2024 人事年终工作总结和年后工作计划 篇 1
人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提
升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各
项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标
展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 20__年的工作作如下简
要总结：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配
备到各岗位，20__年度总人数 266 人，离职 660 人，20__年度招
聘部人数 759 人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;
4、确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、社会保险办
理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并
开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;
2、对现场清洁卫生进行巡查;
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况;
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三、20__年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很
多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
4、员工培训机制的待完善和加强;
5、对外接待能力有待提高;
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管
理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、下一年工作计划将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度
特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力
度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合
素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，
便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使
培训工作能起到切实的效果;
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好
办公环境;
4、加强劳动人事管理工作;
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劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管
理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资
源管理过渡;
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好
的认同感和归属感。
人事行政部在 20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继
续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使
公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
2024 人事年终工作总结和年后工作计划 篇 2
我在人事部的工作在半年过去中结束了，作为人事部门的一
员，辅助部门完成公司的人事工作。工作的结束并不意味着我可
以休息，只是这一段时间的工作落幕，需要去进行总结，并重新
计划下一步的工作。接下来就是对我自己在人事部的工作进行的
总结：
一、整理公司的员工档案
公司每个月都有员工辞职和加入，为了不让大家的档案被混
淆，每个月我都要对员工的档案进行整理，把辞职的员工从人事
档案中分离出来，再把招聘进来的员工纳入档案中，整理他们的
信息。员工档案每个月进行一次大的整理和分类，其他时间就具
体进行整理。半年来公司总辞职人数_人，招聘进来的人数是_
人，员工档案要不断的进行更新。
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摘要：
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2024人事年终工作总结和年后工作计划（精选3篇）2024人事年终工作总结和年后工作计划篇1人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20__年度总人数266人，离职660人，20__年度招聘部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳...
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作者：littere...
分类：工作总结
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