沙盘模拟实训心得（通用28篇）
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沙盘模拟实训心得（通用 28 篇）
沙盘模拟实训心得 篇 1
为了深入了解一个公司的运营状况，在经典蓝图西安分公司
教学部王莉老师的指导下，本周三个班的`所有学员一起进行了为
期两天的 ERP 沙盘模拟实训。
在两天的模拟沙盘课中，有苦有累，但更多的是收获的喜
悦。这是我们共同努力后的结果，也是我们团结一致，苦心经营
的结果。不同以往的课程，沙盘模拟让我们更清晰的认识到团队
的重要性，从第一次学习沙盘，到每一次的经营决策；从每一次
小组成员激烈的讨论，到 CEO 的最终决策，都让我们认识到了团
队协作的重要性。
实训开始，我们共分了六组，经营公司主要设了 CEO、财务
总监、副财务总监、采购总监、生产总监和销售总监这六个基本
职位。刚开始，我们在王莉老师的带领下顺利经营了一年的公
司。随后，我们便在紧张激烈的竞争中开始了对各自公司的运
营。
在公司的经营过程中，每个小组都或多或少的遇到了一系列
问题。比如资金运转不开、生产力跟不上、产能过剩、库存积
压、如何进行市场开发和产品转产、如何合理的投放广告以及接
生产订单等问题。这些在平时学习中没有出现的问题，在刚开始
模拟实验时让我们束手无措，在操作过程中出现了很多不合理的
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决策。例如未能及早得开发新产品、投资生产线、对未来市场的
开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是拿不到想要的订单
等等。
通过这次沙盘模拟课，我们不但巩固了之前学习所涉及到的
内容，包括之前我们 U8 产品课学到的 MPS，MRP 以及销售、采
购、生产、财务、成本、报表等内容，也融合了理论课中学到的
项目管理、组织管理、物料管理等知识。而且学到了企业经营，
团队协作以及部门合作与协调的重要性。
这次沙盘课的学习，充分体现了企业从诞生到发展壮大都取
决于战略的决定。这要求管理团队必须在企业实现利益的基础上
做出对未来发展的决策与预判。在成功与失败的体验中，学习管
理知识，掌握管理技能，加强部门之间沟通与协作，从而全面提
高我们经营管理的素质与能力。所以说不管做什么事情都要踏踏
实实，有目标有计划才能成功。虽然我们已经学习 ERP 实施顾问
课程已经有两个月的时间了，但我们需要学习的东西还很多，不
仅需要学习新的知识提高自己，而且还要巩固之前的知识。要学
以致用，结合实践达到知识的融会贯通。无论在学习还是工作中
我们做事一定要有目标有计划，要有长远的打算，还必须具备竞
争意识，这样我们才能立足于不败之地。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们的道路还很长，这
需要我们每个人通过自己的坚持走先去，运用自己的特长，自己
的技能，在 ERP 这条道路上越走越远……
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沙盘模拟实训心得 篇 2
在这次实训中我扮演的角色是 CEO，在实训的过程中我深刻
的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别
是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。同时，
通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理
中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财
务报告的各要素，以及制作过程等。
我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任
公司的首席执行官（CEO），小陈担任副总，小黄担任营销总监
（COO），小星担任生产总监（CMO），小李担任采购总监
（CPO），小师担任财务总监（CFO），小丘担任公司的研发总监
兼企划及情报分析由大家一起讨论。
一、手工沙盘篇
这次的手工ERP 沙盘模拟实训要求经营 6年。
第一年的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运
营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广
告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一
年结束后，六个小组中我们小组排名第五，感觉不是很好。了解
到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经
验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，
财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用。
借鉴第一年的经验，第二年经营对我们组来说，感觉比第一
年顺利写，起码财务资金方面比第一年要充裕些。
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摘要：
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沙盘模拟实训心得（通用28篇）沙盘模拟实训心得篇1为了深入了解一个公司的运营状况，在经典蓝图西安分公司教学部王莉老师的指导下，本周三个班的`所有学员一起进行了为期两天的ERP沙盘模拟实训。在两天的模拟沙盘课中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。这是我们共同努力后的结果，也是我们团结一致，苦心经营的结果。不同以往的课程，沙盘模拟让我们更清晰的认识到团队的重要性，从第一次学习沙盘，到每一次的经营决策；从每一次小组成员激烈的讨论，到CEO的最终决策，都让我们认识到了团队协作的重要性。实训开始，我们共分了六组，经营公司主要设了CEO、财务总监、副财务总监、采购总监、生产总监和销售总监这六个基本职位。刚开...
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作者：文海小编1
分类：心得体会
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时间：2025-01-15
