公司管理工作汇报（精选8篇）

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公司管理工作汇报（精选 8篇）

公司管理工作篇汇报 1

　　一、企业基本情况

　　沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工

园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为 60 万吨合成氨/　年、 80 万吨尿

素/年、14400 万立方米一氧化碳/年、14400 万立方米气氢/年。目占地项1334 亩，审查

概算总投资 434902 万元。安全投入 18914.4 万元，占建投比例的设资 4.85%，安全培训投

　入约 692.8 万元。20xx 年10 月开始施工，20xx 　年底完成施工， 20xx 年7月28 日开始试

生产。

　　沧州正元化肥有限公司总定员 450 人，足额配备了专兼职安全管理人员 36 人。

　　二、安全管理情况

　　 “ ”（一）五落实五到位的落实情况

　　 “ ”沧州正元化肥有限公司严格执行企业安全生产责任体系五落实五到位规定，完善了

安全生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高

度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部

署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

　　 “ ” “严格按照一岗双责、管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管

” “ ”安全的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产一岗双责，既

要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生

“ ” “ ”产与其他业务工作做到五同时，真正做到两手抓、两手硬。所有领导干部，不管在什

么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责

“ ” “ ”任。副职按照谁主管、谁负责和一岗双责要求落实安全生产工作领导责任，分管安全

生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人

做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范

围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、

全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

　　成立了由理担任主任的安全生委会，依法置安全生管理机构，注册安全总经产员设产

工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员

36 名。

　　 20xx 年7月初，班子整后，及整了安全生委会，每周一定期安全领导调时调产员组织

生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；日常开展每周二、五班

活，干部上台，手指口述，定期行置方案的演。组动讲现场进现场处练

　　（二）培训与教育

　　我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入场都必须经安全科

教育并通过测试方才能入场。现总共已培训约

　　 500 人；全厂操作工人员皆通过专业考试合格后，持证上岗；我公司的固定式压力容

器、移动式压力容器、锅炉操作证、危化工艺操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种

作业人员取证共有 155 “人；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行一个事故案

”例的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，

手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年

一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

　　（三）加强化工过程的控制管理

　　沧州正元化肥有限公司安全设施严格按照《沧州正元化肥有限公司年产60 万吨合成

氨、80 万吨尿素工程安全施》行施工和配。所涉及重点管的危化学品设设计进备监险为

氨；危化工工包括新型煤气化工、合成氨工等。保障公司安全生，公司各险艺艺艺为产对

工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用 DCS 自动控制系统，并安装安全阀328 个，

防爆片 11 个，安全淋浴洗眼器 9套、可燃/有毒气体监测报警设施 535 台，同时设 5套

DCS 对净化和合成氨、尿素、脱盐水站、锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行

检测、显示及控制。净化和合成氨、气化和变换各设一套独立的安全仪表系统（SIS），

以实现整个装置的安全联锁保护。

　　（四）隐患排查治理

　　根据沧安明传【20xx】2号文和河北省安全生产委员会《关于深入开展安全生产隐患

大排查工作的紧急通知》（冀安委传【20xx】3“号）精神的要求，为达到横向到边，纵向

”到底的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查

“ ”　及全员排查和一日一安全员检查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位、一个

项目安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

　　各专业（车间）部门每周三上午对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设

备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组（日）安全员每日对职责范

围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

　　成立以理的患排、治理和考核，制定患排体方总经为组长隐查领导组负责组织隐查总

案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

　　总经理每季度至少组织各专业开展一次综合检查；分管副经理对管理职责范围内的安

全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各专业（车间）部门每月至少组织 2-3 次对

管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况

进行检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设

备、安全设施等安全状况进行自查；

　　对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患

由集团总部协调解决；B类隐患由子公司研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由

班组或个人立即解决。其中A　、B类隐患，需经部门一把手、分管副总确认签字后完成信

息登录。

　　据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人

“ ”（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善五定监护运行措施（技术、管理、培训

和个体防护）。

　　一日一安全员按照职责范围每日至少排查 1条隐患.

　　安全科每月对各部门、车间、班组或岗位排查的 A、B、C类隐患数量、登录和整改情

况给予统计。自试生产开车以来，通过以上隐患排查管理措施，我公司排查隐患共 90 余

项，现整改完成 85 项，另有5项正在进行整改，整改完成率达到94.4%。

　　　（五）应急管理

　　沧州正元化肥有限公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有国家普通二级消

　防站，配有消防，的医室，泡沫、干粉、水消防备专职队员专门务车3辆，各种应急救援

　器具齐全，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓 122 座、消防炮 14

座、急供水装置，溶罐区装有泡沫消防装置一座，能保我公司的急救援工作。应剂证应

公司管理工作篇汇报 2

　　一、工作概述。

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完

成相关的工作任。务

　　二、本月工作内容。

　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题。

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计

划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太

多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理

中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发

货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中

什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感

觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工

作压力。

　　近期 ia 开关需改的：进问题

　　 1、ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不

对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是 v36）的内防鼠板不。电缆仓紧骤 lvc

的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减

短110mm）。lt 开关金属件的安装尺寸。都有待尽快解决。问题

　　 2、很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

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公司管理工作汇报（精选8篇）公司管理工作篇汇报1　　一、企业基本情况　　沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/　年、80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米气氢/年。目占地项1334亩，审查概算总投资434902万元。安全投入18914.4万元，占建投比例的设资4.85%，安全培训投　入约692.8万元。20xx年10月开始施工，20xx　年底完成施工，20xx年7月28日开始试生产。　　沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职安全管理人员36人。　　二、安全管理...

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