会计主管年终总结（精选29篇）

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会计主管年终总结（精选 29 篇）

会计主管年终总结篇 1

成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持

和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中

似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后

也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的开

始，确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充

分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳

定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资

产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免

了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润

化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企

业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险

成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动

性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立

价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨

实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银

行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优

异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的

增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员

工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是

一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提

升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精

华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是

一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一

个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，

合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不

在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队

可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能

完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有

比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四

天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受

和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找

到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施

策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市

场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略

步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避

和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，

努力实现银行价值化和股东价值化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方

面。

1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价

(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体

验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利

润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体

验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实

现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平

衡点”，更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动

性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指

标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;

而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加

值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高

效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的

风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快

的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会

经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

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标签： #总结 #年终总结 #会计

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会计主管年终总结（精选29篇）会计主管年终总结篇1成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不...

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