20xx年度店长个人工作计划（通用30篇）

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20xx 年度店长个人工作计划（通用 30 篇）

2024 年度店长个人工作计划篇 1

一、清点货品，能够做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，能够做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、能够做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、能够做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同

比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，能够做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)能够做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达

等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为

一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。能够做到精中有细，细中有致。

通过陈列使顾客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，

并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工

创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，

老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需

求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，能够做到

事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及

时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，能够做到业

绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

2024 年度店长个人工作计划篇 2

新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业

务治理好我们的药店。面对明年的工作我深感责任重大。要随时

保持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下

功夫：

1。以药品质量为第一，保障人们安全用药监督 GSP 的执行，时刻

考虑公司的利益耐心热情的做好本职工作任劳任怨。

2。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时

的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。

3。以身作则做员工的表率。树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾

全大局一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4。加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理和培训店员专业知

识(店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习

并且填加销售技巧)。对来店时间较短的营业员每天进行货位考

试。

5、培养忠实顾客

(1)把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下

来会员日或店内有活动时打电话通知。

(2)加强店员对顾客亲情化服务，每日在店内进行巡视，对服

务不够完善的顾客，在顾客走后，进行及时指导并在每月评选出

服务标兵，在店里进行公示提高员工服务热情。

(3)增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存并在每

天安排 2名营业员负责对断档品种进行调拨，避免因门店人为断

档而影响销售。

6。加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去

掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优

秀的团队。

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20xx年度店长个人工作计划（通用30篇）2024年度店长个人工作计划篇1一、清点货品，能够做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，能够做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、能够做到日清、日结、日总、日存、日报。2、能够做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，能够做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)能够做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培...

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