20xx年新一年采购工作计划(精选31篇)

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20xx 年新一年采购工作计划(精选 31 篇)
2024 年新一年采购工作计划 篇 1
一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中采购规模和范围
(一)继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规
模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计
划,确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目
均通过中心依法规范组织实施,实现应采尽采,力争采购规模比
上年增长 20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购
目录,扩大政府集中采购项目范围,增加品种,强化政府集中采
购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一
是完善现行有关协议供货管理办法,将货物类协议供货采购范围
扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议
供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到
因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统
集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共
同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场,实现区域采购
成果共享,提高政府集中采购的.规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一
步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项
目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资
1
金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购,在现行工程建设
管理体制和实施方式框架内,谋求切入点,在工程监理、工程设
计方案选择、材料设备采购等方面取得突破,推进工程政府集中
采购工作。
二、完善制度体系,务实工作基础
(一)制订和完善各类标准化范本基本格式,强化内部管理制
度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度,强化中心内部
各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况,适时制定和完善相
关管理制度。
(二)进一步提升中心制度化建设水平。
(二)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部
实行联网操作,中心与省政府采购管理办公室实行网上办公,对
政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子
化管理;二是拓展信息系统应用功能,研究开发采购单位和供应商
操作平台,办中心电子认证体系,行网上竞价采购方式;三是
推进电子审系统的应用,探索行网上标、投标、标,确
保政府集中采购的公性、权威性和严肃性。
(三)大力推进三建设。一是建立省直政府集中采购供应商
登记制度,集供应商基本情况,在基础上,建立中心供应商
信息
三、完善工作制,提升规范化操作水平
(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证
系,制定大采购项目聘请专论证暂行办法,完善中心内部和
2
接邀请潜在供应商对采购文件论证制度,实施大项目采购
网上公开意见的办法,切实提高采购文件编制质量。二是
以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点,进一步建立
健全服务跟踪体系。进一步健全供应商承诺制度、格和服
务的管理监控机制和供应商履约考核制;根据货物类协议供货采
购和定点服务采购的协议定对实施情况进行跟踪和市场调研,
督促中标供应商按照协议格和服务的承诺。三是进一
步完善效考体系,强化中心内部管理,以项目完成时、采
购成功、供应商质疑诉率、采购项目节支率、采购单位满意
、供应商满意率为主要标考体系,科学评价
工作。是建立行联动体系,组建辽宁省政府采购协会,加强
业自律进行规范化建设,省、市、(市)、区集中采
机构通、协调和交流建平台
(二)完善中心内部协调、通、反馈工作制。一是时发
现和解决工作中的矛盾问题结工作中的经验教训;二是完善
中心科学民主决策的程和方法,防止决策随意性和目性;三
是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动
析报告,提高工作质量和效
(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联会议制度。
对实际工作中在的问题及时进行通,成共,进一步
和完善工作。同时,中心与省政府采购管理办公室分别指
,建立经常性的通联系制,实现政、统计资料等信息的
时共享。
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摘要:

20xx年新一年采购工作计划(精选31篇)2024年新一年采购工作计划篇1一、进一步发挥中心职能作用,扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划,确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施,实现应采尽采,力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录,扩大政府集中采购项目范围,增加品种,强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法,将货物类协议供货采...

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