20xx行政部工作计划范文(通用29篇)
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20xx 行政部工作计划范文(通用 29 篇)
2024 行政部工作计划范文 篇 1
在 20xx 年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导
和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多
的不足。今年,我将按 20xx 年度行政部的整体发展规划及企业发
展方向,以 xx 年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极
主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的
角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开
展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下:
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架
构也就相应的随之改变。组织架构建设也着企业的发展方向。在
20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每
个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自
己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技
能及与相关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适
用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要
不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到
及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续
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恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高
招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进
展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融
合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效
率,必须达成两者的和谐统一。
1、按完成 20 个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设
计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀人员储备;二受理人员储备。为中层管理
人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的
条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优
先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上
进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排
是什么,等等,这些都有助于找到合适的'人选,只有知道要找的
是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘
的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本
素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效
性。前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门
面试者合理分批处理,提高招聘效率。
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(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方
式:
A、网络招聘:这是网络日益普及的招聘形式,招聘信息可以
定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通
过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷
的接受到求职的信息。
B、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,
申请者对公司相当了解,适应公司的和管理操作流程,能较快进
入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能
提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋
升、调动、轮岗。
C、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘
成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本
素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我
对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗
位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做
出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见
意,提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员工的标准各有不同,但追求成功却是每位员工的
目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享
受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机
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20xx行政部工作计划范文(通用29篇)2024行政部工作计划范文篇1在20xx年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下:一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也着企业的发展方向。在20xx年首先应协...
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作者:文海小编2
分类:实用范文
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时间:2025-01-14