2024年工作计划书（精选27篇）

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2024 年工作计划书（精选 27 篇）

2024 年工作计划书篇 1

在我刚刚进入公关部的几天里，从陌生变得渐渐地熟悉，作

为新上任的管理层的一员，我很荣幸，现在自己最重要的就是最

快的进行角色的改变，认识管理，去从其中看出抓住该部门不足

之处并加以纠正改进，从而达到提升公司公关部服务能力和找出

采取改进的措施，让公关部的各项指标、纪律，服务等管理提高

一个台阶，建设拥有自身特色的夜场管理模式，鉴于我对公关部

现在和过去的了解，我将计划分为三大块即公关部行政管理层、

公关营销经理、公关部佳丽。对公关部提出问题，问题原因和改

进的措施。

一、公关部行政管理层（除安总监外）

正确的传达，执行上级布置的任务是公关行政管理层应尽的

职责，若自身缺乏责任心和执行力，我相信下属很难被说服，反

而会与下属佳丽产生更多的管理矛盾，在夜场最担心就是佳丽遇

上级领导的矛盾最大化，这样很不利于以后工作的开展，仅用金

钱的处罚是不够的，有时教化是比其产生的效果更好，更有说服

力，去管理那就是管理层执行力的表现，去沟通，去采取相应的

措施，那就是责任心和工作职责的体现，但公关部或多或少的行

政管理人员这部分有所欠缺，可能是长期工作夹杂着太多的私人

感情，导致工作时心有余悸，阻碍正常的管理程序和处罚，有些

佳丽在工作问题的司空见惯，导致对问题严重性的麻木与忽视，

觉得有些小问题不是问题，但大问题都是从小演变过来的，所以

最应该的就是及时制止、纠正、改善，所以综上所述，公司应不

定期的对公关管理层进行管理培训，系统告知什么是管理，增强

管理主观能动性，意识和方法，从而可改善公关部管理的能力，

教导克制太多的私人感情，一视同仁的去管理，降低上级与下级

的矛盾，让管理人员知道：管理的人没一个“好人”！对下属的

处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否侧就破坏了管理规则，宽

容一个，损害一批。

二、公关部营销经理

长期的工作麻木和循规蹈矩导致营销经理的工作责任心、积

极性、执行力的下降，工作目的的不明确，不知道自己在干什

么，干了又不知道为了什么，知道自己干不好也没什么坏处，反

正不能开除，只是做出相应的处罚，可能是因为营销经理这个工

种的特殊性，导致其以上问题的源泉，我觉得根治不现实，要根

治必须个别“换血”，现在夜场依赖营销经理的订房量上升是最

有力的手段，导致其工作态度很“高傲”，但侧面压制，调动营

销经理的责任心和积极性来掩盖他们与生俱来的营销经理这个角

色的工作态度，所以综上所述改善提高营销经理的责任心和积极

性尤为重要，那么如何提高呢？

l让营销经理自己说怎么办，订房上不去自己说怎么办，上

层领导就是对其监督和督促，每次开会营销经理都会带着抱怨的

态度来提出问题，来寻求领导给个解决的方式，总认为领导给的

解决的方法是最公平的，是最不能被疑问的，但是方法总是比问

题多，上级只要说明要求，营销经理一般会遵照领导的指示去执

行，我认为这是一种和机械师的解决办法，当营销经理提出问题

时，领导应第一时间去问“你觉得该怎么办”，让每个营销经理

或开会者去共同探讨问题的解决办法，综合得出答案，使决策和

改正问题的方法更公正合理化，因为在没有参考营销经理解决问

题的方法，那时命令而不是决策的合理化，问题毕竟是他们提出

的，就该让她们动脑子想想怎么办，领导只要协助指导就可以

了，更重要的是这样可以提高营销经理的思考领导的管理，忽视

工作职责，激发她们的主观能动性，从而提高自身的责任心和积

极性，提出问题那就是责任心的表现，不断思考解决的办法那就

是积极性的体现。

l公司应不时提供给学精神。

三、佳丽

1、无论是上级怎样正确的传达，正确的管理，有着很好的责任心

和执行力，但下面有一群愚蠢的执行者，结果是徒劳无功，所以

我下面列举我这几天对公关搜集的问题。

l 请假，请迟人员无固定批准人，多数选择比较好说话的

领导去请示，这样信息不畅通，导致人员到位数不准确，领

导领导之间不及时告知，这样最终导致请假请迟人员较多，工作

无法正常运转。

l开会开始时，较多佳丽仪容仪表准备不充分，边打理边开

会，我行我素，导致会议传达不到位，不利于工作任务的落实。

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2024年工作计划书（精选27篇）2024年工作计划书篇1在我刚刚进入公关部的几天里，从陌生变得渐渐地熟悉，作为新上任的管理层的一员，我很荣幸，现在自己最重要的就是最快的进行角色的改变，认识管理，去从其中看出抓住该部门不足之处并加以纠正改进，从而达到提升公司公关部服务能力和找出采取改进的措施，让公关部的各项指标、纪律，服务等管理提高一个台阶，建设拥有自身特色的夜场管理模式，鉴于我对公关部现在和过去的了解，我将计划分为三大块即公关部行政管理层、公关营销经理、公关部佳丽。对公关部提出问题，问题原因和改进的措施。一、公关部行政管理层（除安总监外）正确的传达，执行上级布置的任务是公关行政管理层应尽的职...

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