2024年公司员工培训工作计划（通用25篇）

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2024 年公司员工培训工作计划（通用 25 篇）

2024 年公司员工培训工作计划篇 1

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合

公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质

提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培

训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资

源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快

速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式

灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基

地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外

委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专

本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自

学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，

高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专

业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培

训累计时间不少于 10 天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门

统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企

业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省

委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资

格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授

课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华

课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学(专本科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织

经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资

格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他

们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开

通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿

色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有

专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年

净增人数力争达到 10 人以上。

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标签： #工作计划 #培训 #公司

摘要：

2024年公司员工培训工作计划（通用25篇）2024年公司员工培训工作计划篇1针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业...

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