仓库管理年度计划（精选33篇）
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仓库管理年度计划（精选 33 篇）
仓库管理年度计划 篇 1
我是公司储运部仓库的仓库保管员：———是土生土长的山
东人。我是今年 9 月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一
家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开
始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，
但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓
库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比
较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作
合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现
多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO 国内成品发货，TOTO 工
厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一
作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有
的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤
箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃
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背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作
业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的.不断提高，我
们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这
样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效
率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部
品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓
库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好
库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区
面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要
超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做好
桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物
应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
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现大部分部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部件，
其种类繁多，大致分F部品和 D部品，从加工手册上有分手册品
(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要
求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为
它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要
整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清
点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10 点之前开部品纳入单传真至
我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部
品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽
误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数
的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点
数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多
箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整
齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原
则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚
持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上
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仓库管理年度计划（精选33篇）仓库管理年度计划篇1我是公司储运部仓库的仓库保管员：———是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，...
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作者：文海小编2
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