产科医生工作计划（精选5篇）
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产科医生工作计划（精选 5 篇）
产科医生工作计划 篇 1
红塔医院
妇产科管理责任书
（20xx 年度—临床科室）
甲方：院长郑耀余
乙方：妇产科
对科主任实行可以量化的目标管理，能进一步调动科主任在
科室管理中的积极性。实践证明，目标管理有利于医疗业务、学
科发展、服务质量和经济效益的同步提升，有利于实现医院的快
速发展。为此，现就 20xx 年科主任的目标任务签订如下协议：
一、总目标：
1、按时完成院部下达的创建二级综合医院的相关任务，不得延
误。
2、确保完成院部下达的年度工作及业务收入。
3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识有较大改善。
二、效率指标：
1、完成门、急诊 万人次。
2、完成出院病人 460 人次。
3、经济效益：完成业务收入 966 万元。
4、床位使用率≥ 85 %。
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5、纯母乳喂养率≥80%，禁止向母亲推销代乳品。
6、剖宫产率≤35%，非医学指征剖宫产率逐年下降 1 个百分点。
三、质量指标：
1、医疗质量及技术：
开展的技术项目、质量、效益指标达到二级医院要求，科室
建立质控体系，定期活动，排除隐患，质量持续改进。
非手术科室加强环节医疗质量监控与管理，强化核心制度落
实，提高医疗质量，保障医疗安全，加强重点病人重点病种质量
监控管理，规范治疗，合理用药，落实三基医师负责制。手术科
室加强围手术期质量控制，重点是术前讨论，手术适应症、风险
评估、安全检查、医患沟通的落实，严格执行ⅰ类切口抗生素续
用规范。门急诊要加强医疗文书书写及质量监控。保证急救设
备、药品处于备用状态，急诊医务人员急救技术操作熟练。麻醉
科麻醉工作规范，术前麻醉准备充分，麻醉意外处理及时，实行
麻醉前病情评估与麻醉后访视制度，签订麻醉同意书，设置麻醉
苏醒室，实施规范的麻醉苏醒全程监测。各临床科室建立危急值
接收制度。
2、院感质量：
及时上报医院感染病例，医院感染率＜8％，漏报率＜20％；
医疗垃圾必须分类放置，包装袋(物)、装量符合要求；严格遵循
标准预防原则，诊疗操作时正确佩带帽子、口罩，必要时戴手
套、护目镜等；按要求作好空气、物体表面等的'消毒、监测、记
录等；一次性无菌医疗用品严禁重复使用；可重复使用的医疗用
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品必须按要求消毒处理。不使用过期物品；作好传染病的预防和
控制工作，及时登记、上报、转诊传染病病例；传染病登记上报
率 100％；传染病漏报率为 0；严格执行消毒隔离制度，医疗废弃
物按要求处置；按要求填报院内感染登记表，年内无菌手术切口
感染率≤0.5％。手卫生正确率≥95%（重点部门 100%）
3、合理用药：
门诊抗菌药物处方比例：（内科＜30%、儿科＜30%、外科＜
30%、妇产科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻
喉科＜20%、康复科＜5%、中医针灸科＜1%、肛肠科＜10%、乳房
病科＜5%）
住院抗菌药物使用率＜60% 住院患者抗菌药物强度＜40ddd
ⅰ 类切口手术患者预防使用抗菌药物比例＜30% 急诊抗菌药物处
方比例＜40%
4、药占比指标： 药品收入占业务收入比例≤ 20%。
四、创新指标
l、年内开展新技术、新项目报 2 个。
2、中级职称以上技术人员年度发表的论文≥35%。
3、继续教育：科室医务人员学分达标率 100％。
五、管理指标
1、科室管理小组活动正常，有兼职人员负责本科室医疗文书质
量。
3
摘要：
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产科医生工作计划（精选5篇）产科医生工作计划篇1红塔医院妇产科管理责任书（20xx年度—临床科室）甲方：院长郑耀余乙方：妇产科对科主任实行可以量化的目标管理，能进一步调动科主任在科室管理中的积极性。实践证明，目标管理有利于医疗业务、学科发展、服务质量和经济效益的同步提升，有利于实现医院的快速发展。为此，现就20xx年科主任的目标任务签订如下协议：一、总目标：1、按时完成院部下达的创建二级综合医院的相关任务，不得延误。2、确保完成院部下达的年度工作及业务收入。3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识有较大改善。二、效率指标：1、完成门、急诊万人次。2、完成出院病人460人次。3、经济效益：完...
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作者：文海小编2
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