绩效考核工作方案（通用31篇）
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2024-07-24
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绩效考核工作方案（通用 31 篇）
效考核工作方案 篇绩1
一、基本原则
1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是
为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的
特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作
质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出
的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优
先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保
发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的
意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，
体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按
职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个
团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金
的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法
1、蒙药使用率达到 85%以上，补贴奖 5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为
20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励 10 元。
3、医生每月按时完成 1份合格出院病例，奖励 20 元。
4、每开展 1例手术，补贴奖为 50 元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。包括：挂号 、体 、治 、注射 、 、会 、往费 检费 疗费 费 诊查费 诊费 诊
费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整
骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、
陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入 100％记入本科室。
（2） 接收入。包括：医技 收入、其他收入，核算 按一定比例分 到各科间 检查 时 别记
室。检验、B超、彩超、心电、胃镜、放射费的 30％计入开单科室，材料成本计入操作科
室。蒙药费 15%计入开单科室。
（3） 床科室提成比例临
8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。
三、护士奖金计算办法
1、门诊、病房护士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸
氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办
公用品、低值耗品、氧气。
2、处置室护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、
低值耗品、试剂。
4、医技科室提成比例
四、药房人员奖金计算办法
（科室收入－科室支出）×6%
科室收入：药品纯收入 15%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如
出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
五、制剂室人员奖金计算办法
（科室收入－科室支出）×13%
科室收入：制剂纯收入按照 20%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从
奖金中扣除。
制剂室炮制饮片每公斤奖励 10 元，人工包装成 每公斤 励药 奖 8元。
给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励 20 元，丸 每公斤收剂30 元。其 用费
的70%奖给制剂室，医院收取30%。
六、收款室人员奖金计算办法
科室收入：奖励总收入的 0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人员奖金计算办法
出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶
员取全院平均奖的 50%。驾驶员出车奖，送一名患者在 300 公里之内每次奖励 50 元，300
—公里500 公里每次奖励 100 元。
八、院领导及科主任奖
1、院长和副院长提取全院平均奖的 1.4 倍。
2、各科主任提取法
医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的 1.3 倍。其他主任及 士护长
（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，
门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的 1.2 倍。
九、全院平均奖的计算办法：
全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。
效考核工作方案 篇绩2
根据市人力资源和社会保障局有关要求，为进一步做好街道绩效考核工作，客观评价
街道办事处人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改
进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：
一、指导思想
全面建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，
充分调动办事处人员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，
优化行政环境，树立街道高效公正、勤政为民的良好形象，推动全街绩效工作又好又快发
展。
二、领导小组
略
三、工作原则
1、客观公正、注重实绩。
2、平时考核与全年考核相结合。
3、简单明确、便于操作。
4、定性与定量相结合。
四、主要内容
摘要：
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绩效考核工作方案（通用31篇）效考核工作方案篇绩1 一、基本原则 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。 2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。 3、国有...
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