炼钢厂工作总结（精选8篇）

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炼钢厂工作总结（精选 8 篇）

炼钢厂工作总结篇 1

炼钢厂围绕 8 月份－12 月份 60 万吨生产任务，争取 67。5 万

吨，奋斗 75 万吨，力争控制成本在 2235 元/吨以内，确保安全生

产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分

头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面

入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费

用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指

标的总体思路。将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具

体情况，介绍如下：

1、产量方面

全厂必保产量 12 万吨，横向分解，生产单位三班必保 4 万

吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量 4 万吨，指标与调度

长、值班长三班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保 4 万

吨，辅助单位设备包机人必保炉座机座设备运行，争产量 4 万

吨，指标与包炉人、包机人挂钩，细化到班组必保 2 万吨，班组

人员参与班组大指标，指标未完成否决全部工资。

2、设备方面

全厂控制设备热停工时间 40 小时以内，分解到三个设备车间

为机电修 20 小时，天车 12 小时，运行 8 小时，车间横向分解到

三个运行班，纵向分解到机组、炉座。班组按设备包机分到个

人，如运行车间水泵故障时间 2。5 小时，分解到每台水泵考核时

间与包机人挂钩。

3、成本方面

全厂力争控制吨钢成本 2235 元/吨，分解到车间为：转炉车

间成本 20xx 元，加上转炉冶炼工序成本转到连铸车间为 2150

元，机电修车间 19 元/吨，天车车间 5 元/吨，运行车间 5 元/

吨，准备车间 18 元/吨，重点消耗项目分解到班组，承包到个

人，管理科室控制成本费用如：机动科控制全厂的修理费、制造

费、加工费。生产科控制全厂运杂费，实现全厂人人参与成本考

核。

4、技术指标方面

全产保国标成品合格率 98％，钢水炼成率 90％，分解到车间

班组，火切工保定尺合格率，配水工保脱方率中包工保中包包

龄，吹氧工保喷溅率，修包工保大包自开率，维修工人与设备率

挂钩，保证小指标，实现大指标。

5、安全方面

厂长，车间行政领导负主要责任，车间班组实行安全互保，

横向、纵向分解层层负责，力保全厂人员轻伤率为零。

6、实行领导干部抓重点

实行厂长抓全面，分管厂长当主管，车间领导抓重点，转

炉、连铸车间主任与钢铁料、合金料消耗指标挂钩，维修车间主

任与设备运转率和机物料消耗指标挂钩，生产科长与全厂的运杂

费用挂钩，技术科长与铁水消耗、废钢消耗指标挂钩，厂办主任

与办公费用挂钩等。通过指标初步分解基本实现重点工作领导

管，岗位工作有人管，千金重担班组挑，个人头上小指标。

但由于起步较晚，时间紧促，炼钢工序烦杂，指标分解虽以

落实到岗位个人，但细节还不完善，仍存在一定不足，下一步将

从以下几点入手着步完善，严格推行：

1、完善细节，明确职责，制定详细科学的考核细则，增强指标考

核的.可操作性。

2、宣传到位，明确到人，奖优罚劣，用指标数据分解决定奖罚分

配。

3、长抓不懈，贯彻到底，及时调整，宏观控制，形成完善的炼钢

指标控制考核体系，促进工作进步，完成目标任务。

炼钢厂工作总结篇 2

20xx 年，我们认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的各

项指示精神，积极推进职业健康安全体系与安全标准化建设的进

程，从强化各级领导的安全责任意识、完善各级生产责任制的考

评机制、加强职工的安全素质教育与安全技能培训、改善设备、

设施和环境的本质化安全条件、以及严格安全检查、安全监管与

安全奖惩力度等方面，着力提高炼钢厂安全管理水平，从而保证

了我厂安全生产的良好发展态势。回顾这一年来，重点做了以下

几方面工作：

一、强化安全责任主体的作用、推动各项制度的贯彻落实。

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摘要：

炼钢厂工作总结（精选8篇）炼钢厂工作总结篇1炼钢厂围绕8月份－12月份60万吨生产任务，争取67。5万吨，奋斗75万吨，力争控制成本在2235元/吨以内，确保安全生产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下：1、产量方面全厂必保产量12万吨，横向分解，生产单位三班必保4万吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量4万吨，指标与调度长、值班长三班工长挂钩...

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