企业年度培训计划范文集锦（精选29篇）
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企业年度培训计划范文集锦（精选 29 篇）
企业年度培训计划范文集锦 篇 1
一、背景分析与关键问题分析
百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的 20xx 年，公
司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店
等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx 年，
将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人
才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理
人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有
的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司
的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚
力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的
凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！
近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增
加受一定的时间限制。在 20xx 年的招聘中，公司所需的许多职位
难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分
公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定 20xx 年人才
培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
二、培训需求调查结果分析
20xx 年 x 月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华
侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围
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内开展了一次培训需求调查，共发出 665 份调查问卷，收回 645
份有效
问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工
的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充
足的依据。
总部、分店、分公司基层员工认为：
1、需要进行管理知识培训的 51%；
2、愿意休息时间参加培训的 45.2%；
3、内部培训师对公司发展作用较作用以上的约 50%；
4、个人可以承担培训费用的占 32.5%,不承担费用的占 51%；
5、认为培训能够提升工作绩效的占 35%,不能够的占 15.2%,说不
定的占 37.9%；
6、可以接受签订协议的占 32.7%,不可以接受的占 43.2%。
分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在
某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通
技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而
绝多数员工认为《百货业岗位技能》、《百货业营运知识》是必
须的培训课程。
总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：
1、个人可以承担部分培训费用的占 35.8%；
2、培训能够提升工作绩效的占 34.3%,不能够的占 11.9%；
3、可以接受签订协议的'占 37.3%,不可以接受的占 49.3%；
4、愿意利用休息时间参加培训的占 50.8%,不愿意的占 43.3%；
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5、认为内部培训师对公司发展作用较以上的占 52.3%。
从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差
不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重
要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管
理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理
的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
公司高层管理者认为：
1、可以承担部分培训费用的占 62.5%；
2、培训能够提升工作绩效的占 100%；
3、可以接受签订协议的占 87.5%；
4、愿意利用是休息时间参加培训的占 62.5%；
5、认为内部培训师对公司发展的作用很的占 62.5 %,较的占
37.5%；
6、现场评估培训效果最佳的占 37.5%,闭卷考试的占 37.5%,岗位
技能测试的占 25%。
公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者
高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对
急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括
《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如
何授权》。
从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参
加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培
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摘要：
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企业年度培训计划范文集锦（精选29篇）企业年度培训计划范文集锦篇1一、背景分析与关键问题分析百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx年，将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-14
