企业培训计划模板集锦（精选24篇）
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企业培训计划模板集锦（精选 24 篇）
企业培训计划模板集锦 篇 1
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应
工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及
服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期 1 个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后
期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专
长和特殊技能的老员工
六、培训教材
公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案
例
1
七、培训内容
1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事
等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使
用。
2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培
训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共
同。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店
长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训
内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期
培训目标。
一、分析培训需求——方案设计的前提
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培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以
及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培
训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保
证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技
能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对
员工的要求。
3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态
度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面
的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操
作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了
解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工
作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同
企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业
的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细
化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟
悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产
品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作
技能等。
三、遵循培训原则
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企业培训计划模板集锦（精选24篇）企业培训计划模板集锦篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例1七、培训内容1、公司概况...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-14
